要做好一個(gè)工程項(xiàng)目就必須要會(huì)管理項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括做好施工前準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。
其中，質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三者是比較重要的，互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭(zhēng)做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。今天，吉工寶小編就給大家介紹一下工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容以及如何提高管理效率。
一、工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做好質(zhì)量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且還要在施工過程中通過檢查、評(píng)定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。但很多時(shí)候因?yàn)橘|(zhì)量管理不到位，導(dǎo)致返工，延長(zhǎng)工期，增加成本。
2、成本管理
項(xiàng)目管理中非常重要的一點(diǎn)就是降低工程項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤。勞務(wù)和材料是成本管控中很重要的兩點(diǎn)，如果能做好這兩者的管理，那成本不會(huì)有太大的問題。
3、進(jìn)度管理
這是項(xiàng)目管理實(shí)施階段一個(gè)必要的過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析原因并及時(shí)調(diào)整。影響進(jìn)度的原因有很多，包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等，要管控好項(xiàng)目進(jìn)度就要考慮到任何可能影響到進(jìn)度的事并做好管理。
二、如何提高工程項(xiàng)目管理效率？
針對(duì)以上這些問題，工程項(xiàng)目管理工具就可以很好的解決：
1、有效管理數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作都需要大量的數(shù)據(jù)及記錄，很容易出現(xiàn)混亂的狀況影響項(xiàng)目進(jìn)度。吉工寶可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行在線管理，讓你隨時(shí)掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及項(xiàng)目整體進(jìn)度，并且數(shù)據(jù)永不丟失；
2、有效管理勞務(wù)。快速把握每個(gè)工人的出勤、工作及相關(guān)資料，減少勞務(wù)糾紛；
3、有效管理材料設(shè)備。全程掌握材料設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存，做到材料去向可追蹤，減少材料無故浪費(fèi)，控制成本。
吉工寶還有很多其他好用的功能，能幫你免除項(xiàng)目管理中整理數(shù)據(jù)、資料的煩惱，節(jié)約大量時(shí)間，提升工程項(xiàng)目管理效率，隨時(shí)掌握項(xiàng)目情況。
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