黨建責任制考核評價工作是督促落實黨建工作責任制落到實處的基礎(chǔ)性工程，為有效解決當前黨建考核中存在的多頭考核、重復(fù)考核、考核內(nèi)容繁瑣、針對性不強等問題，南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組督促協(xié)助黨組減少考核指標，修訂公司黨建工作責任實施及考核評價管理辦法。
近年來，南方電網(wǎng)公司不斷加強黨建考核工作，在優(yōu)化考核方式、結(jié)果運用和量化考核標準等方面進行了許多探索。建立黨建責任制考核機制10余年時間，專門制定黨建和黨風廉政建設(shè)責任考核辦法，先后采用按比例納入考核、提高黨建與廉潔考核占比等方式，實行黨建與經(jīng)營業(yè)績雙A制評價。
今年修訂后的考核辦法堅持黨建與經(jīng)營業(yè)績“雙A制”評價等長期行之有效的做法，明確黨建與經(jīng)營業(yè)績有一個未得到A，企業(yè)綜合業(yè)績不能評為A，是固化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體的業(yè)績考核體系。優(yōu)化考核方式，將黨建責任考核納入黨委書記抓黨建工作述職評議考核，簡化過去查資料環(huán)節(jié)；完善考核內(nèi)容，形成“5 2 1”的考核內(nèi)容框架，即在黨的建設(shè)“5 2”總要求（政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭）基礎(chǔ)上，突出考核年度黨建重點工作，推動黨中央決策部署落實落地；打破部門界限，將以往分配到部門的分值優(yōu)化為分配到具體工作上，促進黨建工作部門間的相互協(xié)同。
接下來，南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組將持續(xù)督促協(xié)助黨組優(yōu)化黨建責任制考核，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作的成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組 || 責任編輯 楊雅玲）
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