項目管理工作流程圖
項目管理是組織中非常重要的一項工作，能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。但是，項目管理的過程并不容易，需要涉及到許多不同的方面。下面，我們將介紹項目管理工作流程圖，幫助更好地了解項目管理的過程。
一、項目啟動
項目啟動是項目管理的第一步。在這一步驟中，項目管理人員需要確定項目的范圍、目標(biāo)和可交付成果。他們需要收集有關(guān)項目的信息，包括客戶需求、預(yù)算和資源。項目管理人員還需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，以確定他們對項目的期望和需求。
二、項目規(guī)劃
項目規(guī)劃是項目管理的第二個步驟。在這一步驟中，項目管理人員需要制定項目計劃，包括項目時間表、任務(wù)分配和資源分配。他們還需要確定項目的風(fēng)險和不確定性，并采取措施來降低這些風(fēng)險。
三、項目執(zhí)行
項目執(zhí)行是項目管理的第三個步驟。在這一步驟中，項目管理人員需要監(jiān)督項目進(jìn)度，并確保項目按時完成。
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