4月20日下午，國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員帶頭深入轄區(qū)開展線損排查工作，針對線損異常臺區(qū)逐一進(jìn)行篩查。
為不斷提升臺區(qū)同期線損管理水平，國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，依托“兩隊(duì)一區(qū)一崗”，以“降線損、提質(zhì)效、創(chuàng)百強(qiáng)、走前列”為目標(biāo)，凝聚黨員智慧合力，加強(qiáng)臺區(qū)理論線損治理，優(yōu)化臺區(qū)運(yùn)行方式，同期線損管理精益化程度大幅度提升
斜店供電所將百強(qiáng)所入選的高要求作為各所臺區(qū)線損管理總目標(biāo)，并精心分解出臺區(qū)線損管理各項(xiàng)子目標(biāo)，科學(xué)制定各子目標(biāo)的任務(wù)清單。再利用黨員責(zé)任區(qū)、示范崗引領(lǐng)作用，將子目標(biāo)的任務(wù)落實(shí)到各所黨員，并將線損指標(biāo)完成情況納入黨員量化積分管理，激勵黨員在沖刺百強(qiáng)所目標(biāo)中爭排頭、當(dāng)先鋒、作表率，敢啃“硬骨頭”，勇趟“深水區(qū)”，不斷完成線損管理各項(xiàng)目標(biāo)要求?！包h建 百強(qiáng)”臺區(qū)線損管理模式打通了黨建與線損業(yè)務(wù)融合的末端神經(jīng)，實(shí)現(xiàn)了黨建與線損業(yè)務(wù)的深度融合。
為實(shí)現(xiàn)臺區(qū)線損管理齊抓共管，齊心協(xié)力，齊頭并進(jìn)的工作態(tài)勢，國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所以“黨建 供電所 網(wǎng)格”為載體，構(gòu)建“1 4 N”線損治理模式，先是所內(nèi)設(shè)立了線損管理黨員責(zé)任區(qū)，選取指標(biāo)優(yōu)秀黨員和落后的臺區(qū)經(jīng)理，利用“結(jié)對幫扶 黨員攻堅(jiān)”的方式以先進(jìn)帶動后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)臺區(qū)線損管理水平共同進(jìn)步。此外，還設(shè)立一個線損管理示范供電所，并定期召開線損交流分析會，由線損管理示范供電所牽頭，各所交流分享在高損臺區(qū)治理、理論線損異常數(shù)據(jù)整改、臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行占比提升等重點(diǎn)線損工作任務(wù)中的特色亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)了各所線損管理水平的共同提升。
同期線損系統(tǒng)中存儲著海量的電量、線損、表碼、電網(wǎng)設(shè)備等數(shù)據(jù)，且系統(tǒng)已經(jīng)對這些大數(shù)據(jù)進(jìn)行了可視化，現(xiàn)在國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所可以充分利用這些可視化數(shù)據(jù)，進(jìn)行臺區(qū)總表電量、臺區(qū)線損、線路線損、用戶電量進(jìn)行相關(guān)性分析，能夠幫助國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所更加直觀、精準(zhǔn)地定位臺區(qū)線損整改中的問題。這大大地提升了臺區(qū)線損治理發(fā)現(xiàn)、評估、處理問題的效率，促進(jìn)了線損管理精益化水平。
下一步，該公司斜店供電所將不斷優(yōu)化“黨建 百強(qiáng)”臺區(qū)線損管理模式，充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，持續(xù)鞏固線損治理成果，促進(jìn)同期線損管理再上新臺階。（許有靜）
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