項(xiàng)目管理相關(guān)觀點(diǎn)定義：
1.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的PMBOK體系對(duì)項(xiàng)目的定義：
項(xiàng)目是為創(chuàng)造某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性活動(dòng)。
2.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）的ICB體系對(duì)項(xiàng)目的定義：
項(xiàng)目是受時(shí)間和成本約束的、用以實(shí)現(xiàn)一系列既定的可交付物（達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的范圍），同時(shí)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求的一次性活動(dòng)。
3.美國(guó)著名的項(xiàng)目管理專家James Lewis博士：
項(xiàng)目是指一種一次性的復(fù)合任務(wù)，具有明確的開(kāi)始時(shí)間、明確的結(jié)束時(shí)間、明確的規(guī)模與預(yù)算，通常還有一個(gè)臨時(shí)性的工作團(tuán)隊(duì)。
綜述項(xiàng)目的定義如下：
項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人力和其他資源的約束條件下，所開(kāi)展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨(dú)特性的一次性活動(dòng)。
項(xiàng)目管理五大過(guò)程
項(xiàng)目管理過(guò)程與成果積累
項(xiàng)目管理過(guò)程階段
項(xiàng)目管理工作流程
項(xiàng)目過(guò)程輸出文檔
IT項(xiàng)目管理流程
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