話題是：要站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度去考慮管理一個(gè)項(xiàng)目，主要考慮什么？哪幾大方面？

一、12群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?常經(jīng)理

1、要有穩(wěn)甲方能力（清除自己項(xiàng)目計(jì)劃的障礙）。

2、要有穩(wěn)老板的能力（即要變相的管理甲方，還要變相管理老板，把老板的資源合理利用）。

3、與項(xiàng)目成員的合作溝通能力（得道多助，失道寡助）。

4、溝通不怯場(chǎng)（自己的本事要最大能力的表達(dá)出來(lái)，不卑不亢，錯(cuò)的也能讓別人感覺(jué)你說(shuō)的對(duì)）。

5、高效的決策能力（做一個(gè)合格的掌舵者，關(guān)鍵時(shí)刻掌握好項(xiàng)目的方向）。

二、2群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?楊經(jīng)理

這個(gè)面廣了，第一要考慮自己?jiǎn)挝坏馁Y金計(jì)劃是否充足，可以趕工，要求商務(wù)人員和材料部門，現(xiàn)場(chǎng)管理做好計(jì)劃，部門聯(lián)動(dòng)，分包班組簽訂合同，避免后期不必要的麻煩。

三、技術(shù)總工群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?輝總工

場(chǎng)內(nèi)：合同，成本、進(jìn)度（含圖紙）、安全文明、工序穿插、工程創(chuàng)優(yōu)、大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)、租賃料具的及時(shí)退場(chǎng)、索賠與反索賠。場(chǎng)外：資源（含材料、人員）調(diào)配、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、控塵辦、甲方的關(guān)系協(xié)調(diào)、索賠、工程款

四、地產(chǎn)工程群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?李經(jīng)理

我的觀點(diǎn)是：

項(xiàng)目各個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。

1.招投標(biāo)階段：項(xiàng)目經(jīng)理一般介入的比較少，更多是由公司運(yùn)營(yíng)部門來(lái)運(yùn)作。

2.中標(biāo)階段：重點(diǎn)關(guān)注前期的策劃，團(tuán)隊(duì)的組建，施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布置。之后參與施工隊(duì)伍的考察、定標(biāo)。材料供應(yīng)商的考察、定標(biāo)。

3.施工階段：重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和執(zhí)行情況；同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府（質(zhì)檢站、安檢站、當(dāng)?shù)嘏沙鏊悾┑臏贤▍f(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)；同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、成員、分包的溝通。

4.竣工結(jié)算階段：根據(jù)公司要求，分解結(jié)算目標(biāo)任務(wù)，階段性完成結(jié)算任務(wù)

五、17群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?孫總監(jiān)

要想管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先，團(tuán)結(jié)，高效，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，其次抓住人員的心態(tài)心理問(wèn)題，最重要的是控制好人心及思想，作為工程管理是比較難的，安全，質(zhì)量，進(jìn)度，資金，資金到位了人就好管了。

六、39群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?樸經(jīng)理

1、組建團(tuán)隊(duì)，磨合團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

2、處理外圍關(guān)系

3、現(xiàn)場(chǎng)除了安全，進(jìn)度質(zhì)量，還能有什么比利潤(rùn)更重要？生產(chǎn)就是要為老板爭(zhēng)取利益

4、還有就是擺平農(nóng)民工討要工資鬧事要錢，向甲方要錢

七、安裝工程群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?李經(jīng)理

個(gè)人的一點(diǎn)淺見(jiàn) 1、作為項(xiàng)目經(jīng)理 最重要的還是商務(wù) 說(shuō)白了就是經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目掙錢 然后 爭(zhēng)取推動(dòng)衍生效益 2、管理說(shuō)白了就是管住人 進(jìn)度 質(zhì)量 安全 都是靠人去執(zhí)行去管理的 作為項(xiàng)目經(jīng)理 一方面解決項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 一方面 得做好團(tuán)建 再說(shuō)直白一些就是 弟兄們得給你一條心干 3、其次才是外部協(xié)調(diào) 進(jìn)度、質(zhì)量、安全 尤其是有好的生產(chǎn)經(jīng)理 跟 總工 生產(chǎn)的事情反而可以管的少一些

八、安裝工程群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?劉經(jīng)理

我認(rèn)為作為一名項(xiàng)目經(jīng)理第一要會(huì)加減法。加法：怎么使工程利益最大化；減法：在合法的基礎(chǔ)上怎么使往下發(fā)的款項(xiàng)最小化。第二進(jìn)度：進(jìn)度才是一切利益的根本。第三安全：要保證不能出大的安全事故。第四協(xié)調(diào)：內(nèi)外各方面都要協(xié)調(diào)好。第五質(zhì)量：一百分的質(zhì)量能得六十分就行了

九、全國(guó)交流群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?于總監(jiān)

項(xiàng)目管理的5個(gè)階段的主要工作內(nèi)容：

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

啟動(dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者?！　?/p>

2.項(xiàng)目策劃

包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃?！　?/p>

3.項(xiàng)目執(zhí)行

當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行?！?/p>

4.項(xiàng)目監(jiān)測(cè)

實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目?！　?/p>

5.項(xiàng)目完成

包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。

十、開(kāi)封區(qū)域群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?陽(yáng)光經(jīng)理

項(xiàng)目能順利運(yùn)營(yíng)是重點(diǎn)，前期考慮資金可持續(xù)性，并組建一個(gè)合適的項(xiàng)目班子，中期建立健全責(zé)任制，用制度提質(zhì)量，降成本，創(chuàng)效益，保安全。項(xiàng)目后期配合完成移交，結(jié)算工作。

十一、開(kāi)封區(qū)域群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?鄭經(jīng)理

還需要項(xiàng)目經(jīng)理的思維要開(kāi)闊，能建立適宜與項(xiàng)目進(jìn)度的團(tuán)隊(duì)以及快速適宜的工程進(jìn)度的管理策略。商務(wù)在工程的任何時(shí)段都是關(guān)鍵點(diǎn)！

十二、73群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?一經(jīng)理

1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)，包括與政府，業(yè)主，監(jiān)理，當(dāng)?shù)卮迕竦膯?wèn)題

2.人員配置，能否達(dá)到最大效率

3.資金到位與否是否影響工程

4.工程進(jìn)度計(jì)劃與當(dāng)?shù)卣?、氣候是否有沖突

5.最重要的，看哪個(gè)兄弟能喝酒，重點(diǎn)培養(yǎng)

十三、15群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?孤經(jīng)理

個(gè)人理解管理目的—利益

一、利益

作為項(xiàng)目經(jīng)理首先明白做項(xiàng)目管理目的（投資—回報(bào)）即利益，公司或者投資人是為了利益才接了工程成立了項(xiàng)目。

二、成就感：

項(xiàng)目經(jīng)理作為管理項(xiàng)目第一責(zé)任人不管薪資報(bào)酬初定如何，要保證工程建設(shè)過(guò)程的，質(zhì)量、安全、進(jìn)度。質(zhì)量—是業(yè)主（購(gòu)房）認(rèn)可包括自身專業(yè)能力的證明、安全—建設(shè)過(guò)程及業(yè)主（購(gòu)房）安全考慮，職業(yè)道德、專業(yè)精神體現(xiàn)。被認(rèn)可即工作有效

三、懂得戰(zhàn)略思考懂得戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)

項(xiàng)目經(jīng)理是管理為主兼顧技術(shù)工作為基礎(chǔ)的綜合職位。懂得戰(zhàn)略思考懂得戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理屬于戰(zhàn)略思考崗位，但具體工作要考慮如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。旗下崗位為戰(zhàn)術(shù)思考執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)管理是核心難點(diǎn)。

十四、地產(chǎn)工程1群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?小海經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)甲方要錢，對(duì)下游分配好手中資源，處理外圍關(guān)系，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部的領(lǐng)路人，出產(chǎn)值。總之，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的第一責(zé)任人。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的性格非常重要，能一下子把話說(shuō)死的項(xiàng)目經(jīng)理肯定不會(huì)特別優(yōu)秀，情商不高，要錢和付錢都是一門藝術(shù)活，從答應(yīng)付到怎么付再到付出來(lái)是有非常大的回旋余地的。這個(gè)余地就是項(xiàng)目經(jīng)理展示的舞臺(tái)，也是一個(gè)多方博弈的過(guò)程。對(duì)上從老板手中拿到付款簽單權(quán)，對(duì)下在各勞務(wù)班組中樹(shù)立起威信，對(duì)日后的管理大有幫助，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部成為絕對(duì)主心骨。

十五、地產(chǎn)工程1群話題討論獲獎(jiǎng)?wù)?曹經(jīng)理

1、組建團(tuán)隊(duì)重要 有一個(gè)好的技術(shù)負(fù)責(zé)人? 生產(chǎn)經(jīng)理 太重要了

2、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬 沒(méi)有專業(yè)素質(zhì) 情商再高 還得挨懟

3、情商高，政府 甲方 監(jiān)理 分包 勞務(wù) 工人 N方周旋

4、最重要的一點(diǎn)我沒(méi)想明白 我感覺(jué)太虛