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自控所:凝心聚力降成本聯(lián)合共建增效益

自控所:凝心聚力降成本聯(lián)合共建增效益

“我將落實黨組織要求,全力推動黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營‘雙融雙促’,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,快速形成戰(zhàn)斗力,確保降本增效工作落到實處。我們承諾:黨建引領(lǐng)強思想、勇?lián)姑鼱幭蠕h、全力以赴降成本、攜手共進促提升?!彪S著一句句鏗鏘有力的誓言,鮮紅的黨員突擊隊旗被鄭重地交到隊長們的手中。他們高舉旗幟的身姿挺拔,凝視隊隊旗的目光堅定,信心滿滿地踏上“黨建引領(lǐng)、降本增效”鑄魂強基探索之路。

航空工業(yè)自控所供應(yīng)鏈管理部黨支部以新時代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系為指導(dǎo),對照中國航空工業(yè)集團黨組推動“黨建 工程”專項試點要求,圍繞所級戰(zhàn)略,聚焦降本增效,探索“3 4 4”黨支部聯(lián)合共建模式,以系統(tǒng)思維推進黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”落到實處。

采購成本壓降是降本增效的核心任務(wù)。然而,降價只是一種手段,“毛巾里的水最終會擠到無水可擠”。實現(xiàn)價格采購到價值采購再到戰(zhàn)略采購才是發(fā)展導(dǎo)向。因此,采購成本控制,要從供應(yīng)鏈體系全流程著眼,把控“源頭選型”和“采購實施”兩個環(huán)節(jié),找準(zhǔn)切入點和發(fā)力點,探索降本增效新模式,將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進低成本可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,以業(yè)務(wù)工作成效檢驗“雙融雙促”實效。

攜手3個黨支部,形成體系保障。立足低成本可持續(xù)發(fā)展理念,從設(shè)計選用源頭入手,嚴(yán)控選型驗證,引入競爭策略,全力推進項目落地。供應(yīng)鏈管理部黨支部攜手元器件可靠性中心黨支部、計算機及電子系統(tǒng)工程部31室黨支部,組建跨部門聯(lián)合團隊,支部領(lǐng)路、黨員帶頭,統(tǒng)籌兼顧、一體推進,共同構(gòu)建“選、篩、采、用”一體化的強大供應(yīng)鏈體系,為自控所的高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

攻克4項任務(wù),達成流程貫穿。3個黨支部將“新物料控價、老物料改圖、采購策略優(yōu)化以及項目快速履約”4項任務(wù)作為降本增效抓手,直擊痛點難點,制定攻關(guān)措施,通過管理提升增效以及人才培養(yǎng)支撐,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,持續(xù)推進、久久為功,實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同向聚合、深度融合,達到“1 1 1>3”的效果。

高舉4面旗幟,發(fā)揮組織優(yōu)勢。充分利用基層黨組織的組織功能和政治功能,充分發(fā)揮黨員、團員、青年骨干、積極分子等專業(yè)特長和優(yōu)秀經(jīng)驗,聯(lián)合組建“降價精英隊”“破單先鋒隊”“改圖攻堅隊”“齊套閃電隊”,承載4項攻堅任務(wù),高舉4面旗幟,亮明黨員身份。強化黨建賦能統(tǒng)一思想、知責(zé)于心;強化使命與擔(dān)當(dāng),做到知重負(fù)重;聚合優(yōu)勢,主動作為,做到知難而上。不斷促進組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢,共同推動基層黨建與主線任務(wù)的雙向融合、互促發(fā)展。

“3 4 4”降本增效工作模式的探索,有力推進黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”,實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系有效提升,促進降本增效長效落地。同時,通過聯(lián)合攻關(guān),依托項目實踐,積累了大量經(jīng)驗,推進研采協(xié)同、采買分離、尋源業(yè)務(wù)等管理創(chuàng)新模式有效落地,提升了管理能力。此外,依托聯(lián)合共建平臺,培養(yǎng)跨部門專業(yè)技術(shù)以及核心能力,不斷強化黨支部人才體系建設(shè),促進黨建工作更加精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)發(fā)展需求,助推高質(zhì)量黨建引領(lǐng)自控所高質(zhì)量發(fā)展。(文字/聞平娟 劉欣)

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