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企業(yè)內(nèi)控必備文件之預(yù)算執(zhí)行控制制度(企業(yè)內(nèi)控必備文件之預(yù)算執(zhí)行控制制度的內(nèi)容)

企業(yè)內(nèi)控必備文件之預(yù)算執(zhí)行控制制度(企業(yè)內(nèi)控必備文件之預(yù)算執(zhí)行控制制度的內(nèi)容)

第1章 總則

第1條 目的

為了確保企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行到位,維護(hù)企業(yè)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的違規(guī)行為,特制定本制度。

第2條 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.集團(tuán)所屬各分、子公司/各部門是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體。

2.實(shí)際經(jīng)營活動必須嚴(yán)格執(zhí)行分解后的各項(xiàng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

3.預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任人是各責(zé)任主體的負(fù)責(zé)人和各分、子公司負(fù)責(zé)人。

第3條 預(yù)算執(zhí)行控制權(quán)限

預(yù)算執(zhí)行控制權(quán)限的劃分具體如下表所示。

預(yù)算執(zhí)行控制權(quán)限劃分表

預(yù)算執(zhí)行事項(xiàng)

權(quán)限部門

預(yù)算內(nèi)行為

1.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)責(zé)任人對各項(xiàng)支出預(yù)算進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,并在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立決策

2.財(cái)務(wù)部對預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)支出進(jìn)行有效性審核,并將相關(guān)結(jié)果反饋給執(zhí)行機(jī)構(gòu)責(zé)任人

預(yù)算外行為

1.總裁在授權(quán)范圍內(nèi)對預(yù)算外行為的合理性進(jìn)行審定

2.預(yù)算委員會在授權(quán)范圍內(nèi)對預(yù)算外行為的合理性進(jìn)行審定

3.董事會對未進(jìn)行授權(quán)的重大預(yù)算外行為進(jìn)行最終審批和決策

第4條 預(yù)算執(zhí)行責(zé)任劃分

具體責(zé)任劃分如下表所示。

預(yù)算執(zhí)行主要責(zé)任分配表

部門

主要預(yù)算責(zé)任對象

責(zé)任形式

生產(chǎn)部

生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算

負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任

營銷部

毛利預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算

財(cái)務(wù)部

現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

總裁、總裁辦公室、各相關(guān)部門

管理費(fèi)用

采購部

采購預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)預(yù)算、付款率預(yù)算、采購價(jià)格預(yù)算、期末庫存預(yù)算

第2章 預(yù)算執(zhí)行事項(xiàng)的申請和批復(fù)

第5條 預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的申請

預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的申請,須編制預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)申請書。申請書的內(nèi)容如下。

1.預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的活動和金額。

2.預(yù)算事項(xiàng)在預(yù)算書和工作計(jì)劃報(bào)告書中的相應(yīng)編號或類別名稱。

3.預(yù)算事項(xiàng)預(yù)計(jì)進(jìn)行的時(shí)間以及提出申請的責(zé)任部門或責(zé)任人、經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人等。

第6條 預(yù)算外事項(xiàng)的申請

預(yù)算外事項(xiàng)申請,須編制預(yù)算外事項(xiàng)申請書,內(nèi)容如下。

1.注明預(yù)算支出的原因,包括經(jīng)營環(huán)境、原預(yù)算目標(biāo)的合理性以及其他原因。

2.詳細(xì)說明預(yù)算外支出的金額,預(yù)期回報(bào)等數(shù)據(jù)。

3.具有審核、審批權(quán)人員的簽名。

第7條 財(cái)務(wù)部、預(yù)算委員會、總裁、董事會在各自的權(quán)限范圍內(nèi)履行各類預(yù)算事項(xiàng)申請的核查和批準(zhǔn)職責(zé)。

第3章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果控制

第8條 建立預(yù)算執(zhí)行臺賬

1.集團(tuán)企業(yè)、下屬分、子公司及各部門均建立預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)臺賬,并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),及時(shí)登記,每日總結(jié),并主動與財(cái)務(wù)對賬,做到日清日結(jié)。

2.臺賬要按照預(yù)算的具體項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算數(shù)量、金額、實(shí)際發(fā)現(xiàn)數(shù)、差異數(shù)、累計(jì)預(yù)算數(shù)、累計(jì)實(shí)際發(fā)生數(shù)、累計(jì)差異、差異說明等。

第9條 簽訂各級預(yù)算執(zhí)行責(zé)任書,確保預(yù)算執(zhí)行到位。

1.責(zé)任書的體系

(1)董事長與總裁簽訂集團(tuán)的總體預(yù)算執(zhí)行責(zé)任書。

(2)總裁與其直接下級預(yù)算單位的負(fù)責(zé)人簽訂各單位或部門的預(yù)算責(zé)任合同書。

(3)各基本預(yù)算單位的負(fù)責(zé)人與有關(guān)管理人員簽訂執(zhí)行責(zé)任合同書。

2.預(yù)算責(zé)任書的內(nèi)容包括主要的預(yù)算指標(biāo)、完成要求、獎懲措施,責(zé)任書附件包括經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算文件、完成預(yù)算的具體措施等。

第10條 預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)和反饋

1.企業(yè)建立信息反饋系統(tǒng),對各分、子公司、各部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整執(zhí)行偏差,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.在預(yù)算執(zhí)行過程中各級預(yù)算單位應(yīng)定期召開預(yù)算例會,對照預(yù)算指標(biāo)及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)算差異、分析原因、提出改進(jìn)措施,同時(shí)確定下期的工作重點(diǎn)。預(yù)算例會按照召開的頻度應(yīng)當(dāng)形成不同形式的預(yù)算反饋表。

3.將本單位或本部門預(yù)算反饋表連同預(yù)算工作總結(jié)送交財(cái)務(wù)部。

4.財(cái)務(wù)部每月按照部門編制預(yù)算執(zhí)行表,比較實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)的差異,并進(jìn)行差異分析,填寫分析結(jié)論。作為預(yù)算委員會檢查和考評預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。

第11條 編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告

1.集團(tuán)企業(yè)各分、子公司和各部門定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。編制頻率為年度、半年度和季度。

2.預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告須遵循以下要求。

(1)各分、子公司和各部門在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析時(shí),應(yīng)與上一年度同期進(jìn)行對比。

(2)各分、子公司和各部門在進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行情況分析時(shí),應(yīng)進(jìn)行下季度預(yù)測,包括但不限于市場分析、銷售收入預(yù)測、重大成本支出預(yù)測、季度利潤預(yù)測、資本性支出完成預(yù)測等。

(3)各分、子公司和各部門在進(jìn)行第二季度分析時(shí),應(yīng)對全年完成情況進(jìn)行預(yù)測。

(4)第4季度需按月提交月度預(yù)算支出預(yù)測,分別在9、10、11月底報(bào)送本月完成情況及下月的預(yù)算支出預(yù)測。

第12條 預(yù)算結(jié)余可以跨月度使用,但不能跨年度。

第13條 下屬子公司預(yù)算執(zhí)行控制

1.下屬子公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該按專項(xiàng)進(jìn)行使用和控制,各項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)月有節(jié)余的,可以在結(jié)轉(zhuǎn)下月使用,未經(jīng)財(cái)務(wù)部審批,嚴(yán)禁各項(xiàng)目費(fèi)用之間相互替代使用。

2.下屬子公司在當(dāng)月經(jīng)營過程中如果發(fā)生了超預(yù)算情況,先用上月節(jié)余彌補(bǔ),如果節(jié)余不足彌補(bǔ)的,按超預(yù)算金額的多少報(bào)不同部門審批,如果當(dāng)月超預(yù)算金額在預(yù)算金額×%以內(nèi),由下屬子公司總裁審批;超過×%的,需交集團(tuán)財(cái)務(wù)部和預(yù)算委員會審批。

第4章 附則

第14條 本制度由預(yù)算委員會負(fù)責(zé)制定、修訂及其解釋工作。

第15條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)控必備文件之預(yù)算執(zhí)行控制制度(企業(yè)內(nèi)控必備文件之預(yù)算執(zhí)行控制制度的內(nèi)容)

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