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痛點(diǎn)
一家中國領(lǐng)先的大型股份制商業(yè)銀行，在應(yīng)用開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：組織結(jié)構(gòu)龐大，無論是集團(tuán)還是各省市、子公司的信息化建設(shè)周期長(zhǎng)，成本高；總行體系內(nèi)研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)定義不同、數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不統(tǒng)一、價(jià)值化數(shù)據(jù)無法復(fù)用；總行業(yè)務(wù)系統(tǒng)多，但孤島化嚴(yán)重，數(shù)據(jù)也相對(duì)隔離，難以實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)協(xié)同；銀行特定業(yè)務(wù)的應(yīng)用開發(fā)，易導(dǎo)致信息系統(tǒng)的不斷疊加與技術(shù)資源的浪費(fèi)，研發(fā)與技術(shù)資產(chǎn)無法沉淀和復(fù)用。
解決方案
采用奧哲·云樞低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)之后，該行建立了一站式敏捷研發(fā)平臺(tái)，首先奧哲·云樞低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)幫助該行構(gòu)建了統(tǒng)一的應(yīng)用開發(fā)框架，80%的高頻場(chǎng)景可通過可視化工具配置，20%的個(gè)性化場(chǎng)景通過代碼實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用自動(dòng)構(gòu)建、部署和上線。
其次，是內(nèi)置應(yīng)用模板，方便技術(shù)團(tuán)隊(duì)直接調(diào)用，降低復(fù)雜應(yīng)用開發(fā)難度，減少重復(fù)性開發(fā)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資產(chǎn)復(fù)用。同時(shí)針對(duì)該行內(nèi)所有應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了一套集中研發(fā)、制品獨(dú)立部署的多租戶化研發(fā)平臺(tái)，各分行、子公司、開發(fā)伙伴可以通過DevOps平臺(tái)，輸出應(yīng)用制品。
最后，針對(duì)測(cè)試環(huán)境，該行實(shí)現(xiàn)PaaS平臺(tái)的資源、自動(dòng)化運(yùn)維的申請(qǐng)流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行管理功能開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公有云資源、私有云計(jì)算資源、國產(chǎn)化資源的自動(dòng)化管理。
成效
通過構(gòu)建低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，該行統(tǒng)一了集團(tuán)及分行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在一年內(nèi)推廣至30 中大型應(yīng)用，覆蓋近10家省級(jí)分行，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用研發(fā)全生命周期過程管控，降低開發(fā)成本，促進(jìn)了IT與業(yè)務(wù)高效協(xié)同。
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