在建筑行業(yè)，項目建設(shè)往往具備獨特和一次性等特點，這導(dǎo)致施工效果存在一定的不確定性。因此系統(tǒng)且規(guī)范的工程管理就顯得尤為重要，通過標準化管理以降低工程浪費，達到降本增效的目的。工程管理就是要工程管理公司運用知識、技能、工具和技術(shù)，滿足和超過項目甲方對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使甲方獲得最大效益。在這個工程管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果，工程管理公司往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程管理模式和管理文化，使工程管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程管理目標的實現(xiàn)。
聽起來是不是很簡單？然而實際操作并非如此。工程管理是異常復(fù)雜的一項系統(tǒng)性工作，細節(jié)特別多，包括項目的計劃管理、綜合協(xié)調(diào)、任務(wù)與目標下派、進度管理和控制、費用控制管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、風(fēng)險控制等等。
拿計劃管理來說，一個大型工程的管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。
說了這么多，是不是感覺這么復(fù)雜的管理，直接外包算了。
且慢！
工程管理是項目實施的精華所在，也是利潤核心點。有的外包公司一時間接了很多項目，對于你的項目而言，其不可能面面俱到去完成你的要求，在項目上花費的時間和精力也非常有限，因而項目管理質(zhì)量無法得以保證。另外，甲方不可能完全清楚外包公司的實際工作能力、執(zhí)行受托工作的盡力程度又或是外包公司對甲方也可能會隱瞞部分信息，而這些信息對于甲方來說都是不利的，可能會導(dǎo)致利益虧損。那應(yīng)該怎么辦呢？最好、最快的方式就是使用專業(yè)的工程項目管理軟件。工程管理軟件的目的就是為了幫助企業(yè)提升自身的管理水平，使人力、物力合理配置，達到利益最大化。
慧筑云-建筑行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺，由深耕建筑行業(yè)二十年的團隊創(chuàng)立，聚合并超越優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐，為建筑業(yè)持續(xù)提供最有價值的共享服務(wù)。它從施工管理實際出發(fā)，圍繞工地現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等方面的核心問題，提供一系列的可視化、透明化的場景化應(yīng)用。運用物聯(lián)網(wǎng) AI的先進技術(shù)，打造集施工管理、工地感知、工地認知與智能施工為一體的共享服務(wù)平臺。
它顛覆工程項目總包傳統(tǒng)管理模式，首創(chuàng)多種管理方式精細化管理分包，解決總包方頭痛的工人怠工、材料浪費、數(shù)據(jù)造假、成本上漲、進度難控等問題。
對所有施工數(shù)據(jù)操作留痕，做到有據(jù)可查、有據(jù)可依，為總包工程款撥付提供依據(jù)。
同時，還圍繞建筑項目橫向延伸，打造互聯(lián)網(wǎng) 建筑資源產(chǎn)業(yè)鏈，為建筑企業(yè)提供智慧建筑、找人、找材料、找設(shè)備、找項目、找資金共享服務(wù)，其中智慧建筑涵蓋建筑施工行業(yè)ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、智慧工地集成系統(tǒng)、BIM輕量化應(yīng)用系統(tǒng)，幫助企業(yè)將建筑項目管理變得更簡單。
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