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泗陽縣供銷合作總社多舉措強化項目管理(供銷社項目管理制度)

【來源:宿遷市供銷合作總社_工作動態(tài)】

為了確保各重大項目規(guī)范、高效、有序進行,切實提升項目管理水平,泗陽縣供銷合作總社多措并舉,嚴把項目實施標準程序關(guān),確保重大項目的優(yōu)質(zhì)落地與穩(wěn)健運營。

一是強化制度建設(shè),筑牢標準程序基石。堅持“制度先行”,修訂和完善“泗陽縣供銷合作總社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通項目辦理流程圖”、“泗陽縣供銷合作總社基層社建設(shè)流程圖”,制度化、規(guī)范化設(shè)定項目實施“路線圖”,確保每個環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循,為把好項目實施標準程序關(guān)提供了堅實的制度保障。

二是加強培訓(xùn)宣貫,提升全員合規(guī)意識。依托每月開展的“思廉學(xué)法”專題學(xué)習(xí)會,聚焦核心業(yè)務(wù)工作,以項目實施各階段的標準流程及注意事項等為重點,開展集中學(xué)習(xí),不斷提升全社上下對遵循項目標準程序的重視程度和執(zhí)行能力,確保人人知規(guī)、人人守規(guī)。

三是嚴格過程監(jiān)管,確保程序執(zhí)行到位。成立項目專班,包含監(jiān)事會、財務(wù)審計人員,強化項目全過程監(jiān)管;對項目進度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)控,定期對項目現(xiàn)場進行督查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的偏差,確保項目進度、質(zhì)量合規(guī)。裴圩泗合冷鏈倉儲、新袁供銷e家”等重大項目在監(jiān)管下迅速推進到位,高效有序完成。

四是強化外部協(xié)作,凝聚多方監(jiān)管合力。積極對接省委駐泗陽縣鄉(xiāng)村振興幫促工作隊等合作主體,定期匯報項目進展和專項資金使用情況,接受監(jiān)督指導(dǎo)。引入第三方專業(yè)機構(gòu)進行項目評估與審計,確保項目實施全程符合國家法規(guī)、行業(yè)標準以及合同約定,有效防止程序漏洞。

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