投資項目管理用什么項目管理系統(tǒng)好？投資項目中會受很多不可控的外部因素影響，風(fēng)險極大且投資項目流程相對復(fù)雜，因此投資項目管理中有很多難點，使用Zoho Projects項目管理系統(tǒng)幫你梳理投資項目流程管理，規(guī)范投資流程，實時同步項目進度。
1、任務(wù)看板：每個投資項目建立成單獨的任務(wù)，以項目階段為分組，用表格或看板的形式展示任務(wù)；
2、狀態(tài)自定義：任務(wù)狀態(tài)可以自定義設(shè)置成“項目收集/初評”“項目立項”“盡職調(diào)查”“投資決策”“投資實施階段”“投后管理”“項目退出”等幾個狀態(tài)，整個工作流的流轉(zhuǎn)也是一個投資項目的全流程。
3、子任務(wù)：當(dāng)項目進展到不同階段的時候，可以設(shè)置子任務(wù)，代表不同的項目進度，每種任務(wù)都有相對應(yīng)的任務(wù)模板。
4、報表：以表格形式多維度統(tǒng)計項目中的數(shù)據(jù)
綜上所述，企業(yè)高管或部門負(fù)責(zé)人，都可以通過使用Zoho Projects項目管理系統(tǒng)用于監(jiān)控公司投資項目進度。Zoho Projects幫助企業(yè)梳理投資項目流程，從規(guī)章制度方面對投資項目管理進行進一步的規(guī)范；輕松監(jiān)控項目進度，投資項目周期長也不會被遺漏；有利于提高投資項目管理的質(zhì)量、效率和降低成本；便于異地辦公，各個部門之間加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，提高資金利用效果。
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