精益生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法的出現(xiàn)，是制造行業(yè)從定性管理到定量管理一個(gè)核心的工作，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法起源于泰勒的《科學(xué)管理原理》，經(jīng)過多年來制造行業(yè)的大家們對(duì)其所付出的研究和打磨，為精益生產(chǎn)工作推進(jìn)提供了非常大的支撐工作。
精益生產(chǎn)時(shí)面向客戶的增值、消除浪費(fèi)的過程，而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理制度則是通過時(shí)間數(shù)據(jù)將精益生產(chǎn)過程的浪費(fèi)情況進(jìn)行量化，充分的暴漏出生產(chǎn)過程浪費(fèi)的具體程度。就如精益管理中關(guān)于庫存浪費(fèi)情況，降低庫存天數(shù)是改善的方向，即暴露出了問題的癥結(jié)所在，很多的企業(yè)以降低庫存金額為核心，該種方式可以做到短期內(nèi)得有效，而無法得到長(zhǎng)期得維持。精益生產(chǎn)是面向客戶拉動(dòng)柔性生產(chǎn)的過程，而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)則是客戶的交期，計(jì)劃節(jié)奏的源頭，若是一個(gè)企業(yè)沒有崗位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理制度，那么企業(yè)就只能停留在原地踏步、止步不前。
我們需要做的工作是立足崗位和現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位上耗費(fèi)時(shí)間的研究，建立現(xiàn)場(chǎng)改善的方向，對(duì)各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理等幾個(gè)方面的能力，從而上升至運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理層次。每一項(xiàng)工作以數(shù)據(jù)分析始末，以現(xiàn)場(chǎng)的定性變化、數(shù)據(jù)的定量變化，做到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
而什么軟件可以做好標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度機(jī)管理辦法的規(guī)范性呢？怎么行之有效的完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的落地呢？ VIOOVI的ECRS工時(shí)分析軟件的功能可以滿足您的要求。
ECRS工時(shí)分析軟件是一款緊緊圍繞“三現(xiàn)主義”原則，結(jié)合MTM理論開發(fā)出帶有動(dòng)作視頻的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫、動(dòng)作代碼庫，通過建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫、工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫和動(dòng)作代碼庫，有效的推動(dòng)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的一款軟件。就如工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫，工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫頁面，由產(chǎn)品工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和工序?qū)?yīng)的動(dòng)作要素標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫頁面，由產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和對(duì)應(yīng)的工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成。
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度管理辦法建立為之有效的方法還是通過ECRS工時(shí)分析軟件的應(yīng)用，希望以上的內(nèi)容能給您帶來幫助。
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