作為中建新疆建工“走出去”的主要力量，近年來國際總承包分公司持續(xù)加強探索海外創(chuàng)新發(fā)展的力量，不斷聚焦科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，立足國內(nèi)穩(wěn)定的科研環(huán)境，通過完善體系制度。
國際總承包分公司持續(xù)搭建交流平臺，聚焦科技產(chǎn)出等措施，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，制定全年科技成果完成計劃，依據(jù)各項目本年度施工范圍及實際情況，差異化制定各項目科技技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。為加大科技管理對企業(yè)整體發(fā)展的支撐作用，激發(fā)和調(diào)動科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效的積極性，修訂相關(guān)制度，為體系有效運行提供保障。
為保證科技質(zhì)量工作落地見效，公司采用“重點工作任務(wù)清單”管理方式，帶領(lǐng)在施項目梳理完成年度重點工作任務(wù)計劃，并采用“月收集、周監(jiān)督”形式督促各項目按時完成成果總結(jié)，科技質(zhì)量部對具體工作落實情況進行跟蹤及幫扶指導(dǎo)，服務(wù)助力項目科技工作。
公司科技質(zhì)量部聯(lián)合財務(wù)資金部針對研發(fā)費用歸集及科技研發(fā)立項計劃書撰寫思路開展培訓(xùn)會，督促項目總工及質(zhì)量管理人員考證學(xué)習(xí)，提高人員持證率，針對管理短板，組織“晨星計劃”“總工微課堂”等培訓(xùn)活動，進行全覆蓋培訓(xùn)，有針對性地提高人員綜合能力和技術(shù)素養(yǎng)，完善人才隊伍建設(shè)。項目總工持證率及提任項目經(jīng)理占比大幅提升。
公司在多項領(lǐng)域均有所收獲，通過梳理各項目重點任務(wù)工作清單結(jié)合各項目業(yè)態(tài)及施工進度，結(jié)合項目施工特點，制定科技成果產(chǎn)出計劃。累計獲得各類獎項149項，完成年度目標(biāo)149%，同比去年增長47.57%，其中中施企協(xié)工程建設(shè)行業(yè)高推廣價值專利（一等專利1項、二等專利1項、三等專利1項）及自治區(qū)級工法等榮譽均為公司首次獲得。同時通過“內(nèi)部強嚴(yán)管、外部勤溝通”的實施舉措，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)獎量質(zhì)雙升，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎（石河子管廊、華光街）、中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（石河子管廊）、市政工程最高質(zhì)量水平評價（華光街）、自治區(qū)天山獎、市政金杯等省部級及國家級獎項6項；準(zhǔn)東項目獲得自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程天山獎，木壘項目完成昌吉州優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收，為公司質(zhì)量管理再添光彩，品質(zhì)提升樹立標(biāo)桿。
2024年國際總承包分公司將聚焦重點，發(fā)揮優(yōu)勢，持續(xù)推進企業(yè)科技創(chuàng)新各項工作，強措施、明舉措，以科技創(chuàng)新，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王玉 郭哲函）
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