來(lái)源：科技日?qǐng)?bào)
原標(biāo)題：科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)包分包亂象該治治了
“無(wú)論怎樣對(duì)科研人員‘松綁’，對(duì)科研人員的誠(chéng)信建設(shè)不能‘松綁’，要讓科研誠(chéng)信成為科研人員心中緊繃的一根弦，一刻也不能放松?！?/p>
《半月談》近日?qǐng)?bào)道，一手要項(xiàng)目、一手“轉(zhuǎn)包”“分包”的現(xiàn)象，在科研領(lǐng)域也時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前，科研“以項(xiàng)目論成敗”的導(dǎo)向使得科研人員不得不積極爭(zhēng)項(xiàng)目、囤項(xiàng)目，干不完再分包出去；一些學(xué)閥壟斷大項(xiàng)目，充當(dāng)項(xiàng)目“二傳手”；甚至個(gè)別科研人員在項(xiàng)目中“藏貓膩”，通過(guò)假分包、假外包，虛報(bào)勞務(wù)費(fèi)等方式違法套取項(xiàng)目資金。這樣的現(xiàn)象著實(shí)讓人感嘆，嚴(yán)肅的科研項(xiàng)目成了“唐僧肉”，如何能保證科研的效果。
科研項(xiàng)目是有明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。設(shè)立科研項(xiàng)目具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，就是為了出研究成果，解決現(xiàn)實(shí)中尚未解決的科研難題，是非常嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑椤?/p>
然而現(xiàn)實(shí)中，一些科研人員卻打起科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的歪主意，把科研項(xiàng)目當(dāng)成了生意來(lái)做，不管時(shí)間、精力、能力是否扛得起，先拿下來(lái)再說(shuō)，然后再當(dāng)“二傳手”、分包、套取項(xiàng)目資金……久而久之，科研人員“富者有彌望之田，貧者無(wú)立錐之地，有力者無(wú)田可種，有田者無(wú)力可耕”。這完全背離了科研項(xiàng)目設(shè)立的初衷。
這些問(wèn)題的出現(xiàn)，說(shuō)明科研管理系統(tǒng)有較多漏洞待補(bǔ)齊?？墒乾F(xiàn)實(shí)卻一再告訴我們，如果對(duì)每個(gè)科研環(huán)節(jié)都死死地盯著，會(huì)導(dǎo)致科研人員亦步亦趨、不勝其煩，天天和表格、材料打交道，根本沒(méi)時(shí)間專心做研究。如果對(duì)科研項(xiàng)目采取“無(wú)為而治”，又會(huì)導(dǎo)致一些科研人員鉆空子、走歪門邪道，通過(guò)“捷徑”輕而易舉拿到科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)。
那么，面對(duì)科研項(xiàng)目領(lǐng)域出現(xiàn)的諸如“二傳手”“外包”等現(xiàn)象，該如何應(yīng)對(duì)？嚴(yán)厲打擊是必須的，但要注意方法，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，設(shè)計(jì)出更多的條條框框，最后成了少部分科研人員“生病”，全部的科研人員來(lái)“吃藥”。這顯然與目前國(guó)家給科研人員“松綁”的大方向不相符。
但是，無(wú)論怎樣對(duì)科研人員“松綁”，對(duì)科研人員的誠(chéng)信建設(shè)不能“松綁”，要讓科研誠(chéng)信成為科研人員心中緊繃的一根弦，一刻也不能放松。對(duì)那些發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的科研人員，不能輕描淡寫、聽(tīng)之任之，要追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，使得“動(dòng)歪腦筋”的成本大大增加，從而在科研領(lǐng)域、科研人員以及全社會(huì)形成強(qiáng)大的威懾力。
如今，科研人員迎來(lái)了黃金時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，不要被“黃金”蒙蔽了雙眼，將本來(lái)崇高的事業(yè)庸俗化，而是要利用國(guó)家提供的各項(xiàng)優(yōu)厚條件，通過(guò)自身的努力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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