1993年誕生全球第-位首席 風險執(zhí)行官詹姆斯.林(亞洲風險與危機管理協(xié)會名譽會長)為主要標志之一，風險管理開始步入系統(tǒng)化的整合的企業(yè)全面風險管理(ERM)的新時代。在ERM時代，企業(yè)管理風險的目的不是為了消滅風險，因為消滅了風險就消滅了機會。事實上，ERM所倡導的理念是要企業(yè)學會合理、勇敢、策略性地承擔風險，同時更有技巧、信心百倍地抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。一句話，ERM倡導“管理風險、利用風險、駕馭風險、創(chuàng)造價值”。
James Lam
什么是企業(yè)全面風險管理?
近年來許多學者和一一些國際著名的組織都試圖對企業(yè)全面風險管理作出具有一定高度、全面和權(quán)威的定義。
自21世紀以來，較具有影響力的國際組織先后給出的定義如下:
風險管理是以文化、過程和結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)而驅(qū)動企業(yè)朝著有效的管理潛在的機會和同時是有效的管理潛在的不利因素的方向發(fā)展(1999)。
— (澳大利亞/新西蘭) ASNZS4360, 1999
風險管理是組織策略管理的核心部分，它是組織以調(diào)理化的方式來處理活動中風險的過程，其目的是從每項活動及全部活動的組合中獲得持續(xù)的利益。
— (英國) AIRMIC/ALARM/IRM, 2002
企業(yè)風險管理是-套由企業(yè)董 事會與管理層共同設(shè)立，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié) 合的管理流程。它的功能是識別那些會影響企業(yè)運作的潛在事件和把相關(guān)的風險管理到一個企業(yè)可接受的水平，從而幫助企業(yè)達至它的目標。
–(美國) COSO-ERM, 2004
企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。
— (亞洲風險與危機管理協(xié)會) AARCM,2006。
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附：2018年CERM全國統(tǒng)一考試時間：ERMT：3月10日、10月20日；
CAERM/CERM：4月21日、7月7日、9月8日、12月8日；
CSERM：5月20日、11月11日。
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