工程項目會議管理制度
1、項目開工進場交底會：
1.1時間：開工進場前后三天內完成。
1.2主持人：甲方項目經理。
1.3參加人員：監(jiān)理單位項目全部；施工單位項目經理、項目技術負責人、項目生產負責人安全員、質量員、資料員；甲方項目部全部。
1.4會議內容：合同介紹、項目工程概況介紹、各單位責權介紹及相關工程管理要求。
2、施工圖交底與會審：
2.1時間：圖紙發(fā)放15日內完成。
2.2主持人：甲方項目經理或委托人。
2.3參加人員：監(jiān)理、甲方及施工單位相關專業(yè)技術人員及負責人，相關設計及需要參與的部門人員。
2.4會議內容：設計單位或甲方對設計圖的概況及技術施工要求進行交底；根據(jù)匯總的讀圖記錄或會上提出的設計技術問題進行明確。
3、項目月度綜合檢查會議：
3.1時間：原則上在每月項目月度檢查完成后與每月最后一次周例會合并召開（每月25日前的最近一個周六上午進行）。
3.2主持人：監(jiān)理單位項目總監(jiān)。
3.3參加人員：監(jiān)理單位項目部全部；甲方項目部全部；施工單位項目經理，項目技術負責人，項目生產負責人，項目安全員、項目質量員、項目資料員。
3.4會議內容：對當月質量、進度、安全文明施工及資料檢查后的綜合評定；施工單位對本月計劃完成情況、次月計劃安排進行綜述，包括未完成原因分析，擬訂采取彌補的措施計劃；需甲方或監(jiān)理協(xié)調解決的問題。
4、項目周例會：
4.1時間：原則上每周二下午兩點召開(具體時間甲方項目部確定)。
4.2主持人：監(jiān)理單位項目總監(jiān)或總代。
4.3參加人員：監(jiān)理單位項目部全部；甲方項目部全部；施工單位項目經理，項目技術負責人，項目生產負責人，項目安全員、項目質量員。
4.4統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要發(fā)包人、監(jiān)理單位解決和協(xié)調的問題；施工質量、安全文明施工簡述。
5、因政府通知或甲方特殊情況下的臨時會議（包括特殊情況下的日碰頭會）：甲方或監(jiān)理單位提前24小時通知相關施工單位及會議時間、地點、參會人員和會議主題，監(jiān)理單位負責主持和記錄。
6、政府有關監(jiān)督部門要求的專項檢查會議如分部分項檢查驗收會議等，根據(jù)實際情況由監(jiān)理單位提前24小時通知有關參會各方，并負責主持記錄。
7、嚴格會議紀律，監(jiān)理例會和甲方要求項目經理（項目總監(jiān)）參加的會議不得缺席，每缺席一次違約金扣除100元；無故遲到者每次違約金扣除200元。工程部
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
