朋友們，大家好！今天是2022年12月28日。很高興看到今天下雪了！先給大家看看雪景。。。
作為一個南方人，雖說在北方看了幾年雪，但是看到學(xué)還是很開心！哈哈哈
言歸正傳，今天開始學(xué)習(xí)進(jìn)度管理了。（如果不想看過程，文末有總結(jié)）
1.3.1.1影響施工項進(jìn)度的因素
影響施工項目進(jìn)度的因素大致可分為三類，詳見表 1-14。
1.3.1.2施工進(jìn)度管理的程序
施工進(jìn)度管理的程序大概分為三個階段：施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度實施及施工進(jìn)度控制。
1.3.1.3編制依據(jù)
（1)項目施工合同中對總工期、開工日期、工日期的要求業(yè)主對階段節(jié)點工期的要求。
（2)項目技術(shù)經(jīng)濟特點。
（3)項目的外部環(huán)境及施工條件。
（4)項目的資源供應(yīng)狀況。
（5)施工企業(yè)的企業(yè)定額及實際施工能力。
1.3.1.4編制原則
（1)應(yīng)運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理工具來進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，以提高進(jìn)度計劃的合理性、科學(xué)性。
(2)應(yīng)充分了解項目實際情況，落實對施工進(jìn)度可能造成重大影響的各種因素的風(fēng)險程度，避免過多的假定而使進(jìn)度計劃失去指導(dǎo)意義。
(3)進(jìn)度計劃應(yīng)保證項目總工期目標(biāo)。
(4)應(yīng)研究企業(yè)自身情況，根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系等，對工程實行分期、分批提出相應(yīng)的階段性進(jìn)度計劃，以保證各階段性節(jié)點目標(biāo)與總工期目標(biāo)相適應(yīng)。
(5)進(jìn)度計劃的安排必須考慮到項目資源供應(yīng)計劃，盡量保證勞動力、材料、機械設(shè)備等資源投入的均衡性和連續(xù)性。
(6)進(jìn)度計劃應(yīng)與質(zhì)量、經(jīng)濟等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，不僅要實現(xiàn)工期目標(biāo)，還要有利于質(zhì)量、安全、經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.3.1.5進(jìn)度計劃的實施與檢查
1、進(jìn)度計劃的實施
2、進(jìn)度計劃的檢查
跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵。
1.3.1.6進(jìn)度計劃的調(diào)整
在對實施的進(jìn)度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下
1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系
若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。這種方法用起來效果是很顯著的。例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€施工段進(jìn)行流水施工的工作，都可以達(dá)到縮短工期的目的。
2.縮短某些工作的持續(xù)時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，以保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。
3.資源供應(yīng)的調(diào)整
對于因資源供應(yīng)發(fā)生異常而引起進(jìn)度計劃執(zhí)行問題，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。
4.改變工作的起止時間
起止時間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作時差范圍內(nèi)進(jìn)行:如延長或縮短工作的持續(xù)時間，或?qū)⒐ぷ髟谧钤玳_始時間和最遲完成時間范圍內(nèi)移動。每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù)，觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響。
總結(jié)：施工進(jìn)度管理簡單來說就是根據(jù)建設(shè)方的工期要求來編制施工進(jìn)度，然后實施再檢查，最后來調(diào)整進(jìn)度計劃；"PDCA"的檢查方法。
一般進(jìn)度計劃編制可以用project、斑馬夢龍軟件等，如果有需要編制軟件的可以私信或者評論。
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