目錄
摘要 1
引言 1
第一章 施工項目質量控制的內容 1
1.1原材料的檢測 1
1.2機械設備的檢查 2
1.3施工技術控制 2
1.4施工人員把控 2
1.5施工工序調整 2
第二章 施工項目的質量控制現狀 3
2.1施工管理能力不足 3
2.2施工人員的專業(yè)技能亟待提升 3
2.3材料控制問題 3
2.4施工作業(yè)安全管理不強 3
2.5建筑施工管理機構缺乏健全 3
第三章 施工項目質量管理與質量管理監(jiān)控的有關思想 4
3.1加強建筑施工監(jiān)督管理力度 4
3.2培訓施工者的專業(yè)知識 4
3.3加強建筑工程材料產品質量監(jiān)督管理 4
3.4重視施工質量安全監(jiān)督管理 5
3.5建立健全完善的施工管理制度 5
第四章 施工項目品質管理的更有效對策 5
4.1完善施工項目質量管理制度 5
4.2推動施工項目技術的創(chuàng)新 6
4.3強化質量監(jiān)控 6
4.4重視工程人力資源的培育 6
第五章 結語 6
參考文獻 8
第一章 施工項目質量控制的內容
為可以良好的適應建設施工過程中的相關條件，在提高建設施工進度的同時提高質量，就必須進行各階段的質量科學管理，所以，我們主要將加強對土木建筑施工中的質量管理，這一階段管理工作視為最基本的質量管理工作，同時根據現實的建設工程項目施工情況來看，我們主要可以從下面幾個方面來對土木建筑施工中的質量加以管理。
1.1原材料的檢測
對土木施工而言，最基本的部分便是原料，那么我們如果為了更好的對土木建筑品質加以管理，那就必須更加嚴謹的對保障了原料的供給并且原料的使用數量和規(guī)格要求做出更加認真的檢測，以保障了原料的品質必須是符合國家有關技術標準，這種材料才可以投放到工地上并加以使用，才可以提高整個土木實體的工程質量。與此同時，政府不但要重視對原料的選用與審核，更需要更加嚴謹的按照國家有關規(guī)范與實際的建設條件來選用最適宜的施工技術，以便于進一步保證項目的施工質量。
1.2機械設備的檢查
在項目施工的過程中，我們一定要重視在機器設備的使用之前的質量檢測和使用期間的維護與保修等工作，如此才可以真正的提升土木施工中的品質管理，才可以為土木建設成功創(chuàng)造了動力前提，從而促進土木建設可以成功的實施。機械在實際運用的過程中，需要嚴格按照建筑使用說明書規(guī)范的進行使用。而關于機械的選擇，我們就必須嚴格根據建筑工程的設計圖紙和施工內容來進行選用類型和數量，如此才可以最大幅度的減少建筑成本，從而大大提高了機械的運用效果，為施工項目的安全和工程質量，打下了較好的技術基礎。
1.3施工技術控制
對土木建筑施工企業(yè)而言，對施工技術人員的管理至關重要，因此作為施工的管理者必須應該作好對員工的監(jiān)督與管理，并選擇合理的施工技術人員，特別是在采用新材料與新技術之前更是必須對其做好針對性的交底工作，讓其知道怎樣正確施工才可以充分的發(fā)揮出技術效益，從而減少低質量事故的出現，同時保障了施工的質量安全。在施工現場，作為監(jiān)理人，必須加大對現場施工的監(jiān)督力度，以保證建筑物的質量。
1.4施工人員把控
施工人員也可以說是對土木施工品質，質量把控中最關鍵的一項組成部分，它會影響到整體土木的質量以及整體建筑的完工日期，所以作為企業(yè)必須要堅持以人為本，增強對質量管理工作的意識，需要企業(yè)按照一定的質量管理體系標準和規(guī)定，來對建筑施工們實行考核制度，在整體土木建設的整個過程中我們也應該采用激勵機制，來增強對建筑施工們的管理工作激情和積極性這樣才能最大幅度的提高整個土建項目的施工效果。
1.5施工工序調整
建設項目施工過程中，經常會遭受天氣和環(huán)境溫度的干擾，因而耽誤了建設的工期，但是如果人們要想提高建筑的建筑品質和時間，就需要做好對所有建筑工序的監(jiān)督管理。合理的調節(jié)了施工工序，最大限度的減少了外部影響和對工作人員身體健康的負面影響。
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