10月18日，黨的十九大報告指出，加強基層組織建設，要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關、學校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。近年來，中國銀行曹妃甸分行始終堅決貫徹中共中央關于加強基層黨組織建設的各項工作部署，在總行和省行黨委的堅強領導下，全面落實從嚴治黨要求，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化開展，堅持將黨建工作“融入基層、融入業(yè)務、融入人心”，不斷推進黨建活動的有效開展，以最好的黨建引領最好銀行建設，創(chuàng)造出黨建工作的展新局面。
一是突出政治引領，抓好理論學習。政治功能是基層黨組織的靈魂，是做好一切工作的基礎。銀行要做好基層黨組織建設，重點也是突出一個“黨”字。該行通過嚴格落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等活動要求，教育引導黨員干部和群眾增強對中國特色社會主義進入新時代的政治認同和思想認同，打牢中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的政治基礎。同時，以黨委中心組理論學習為重點，以黨的路線、方針、政策學習為內(nèi)容，以黨支部為基本單位，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化開展，深入學習領會黨的十九大報告提出的重大戰(zhàn)略思想、重大理論觀點、重大工作部署，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。學習過程中，該行堅持引導黨員讀原著、學原文、悟原理，逐條逐句學習領會黨章黨規(guī)以及習近平總書記系列重要講話精神實質(zhì)。同時，積極創(chuàng)新學習方式，堅持分類指導，由分行條線部門牽頭，利用當前流行的微信平臺，推行黨建知識“每日一課”學習制度，定期向黨員推送黨建基礎知識和最新的黨建理論文章，不斷提高大家的黨建知識理論水平和政治敏銳性。
二是突出教育引導，凝聚發(fā)展人心。在教育中贏得人心，在發(fā)展中凝聚人心。該行通過深入開展“兩學一做”學習教育活動，不斷增強黨員干部的黨性觀念和黨員先鋒模范作用意識。利用每年的“七一、八一、國慶”等重要時間節(jié)點，在全行范圍內(nèi)組織開展先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者評選，引導大家立足本職，學習先進、趕超先進，創(chuàng)造性地開展工作，不斷取得新發(fā)展成績，以自己的實際行動帶動周圍的普通員工群眾多做貢獻、做大貢獻。同時，通過不斷宣傳引導，把行內(nèi)的業(yè)務骨干、發(fā)展精英逐步培養(yǎng)成黨員，并在日后的工作中不斷指導幫扶，進一步把重要崗位上的黨員推薦到中層管理人員序列，以黨員隊伍建設帶動干部員工整體隊伍建設。黨員教育過程中，該行還堅持以人為本，切實尊重、理解和重視黨員群眾的所思、所想、所盼，關心、關注和關愛黨員群眾的成長、進步和發(fā)展，使黨員群眾的思想和行動始終統(tǒng)一到黨的建設和分行各項業(yè)務發(fā)展上來，在發(fā)展工作中凝聚了人心。
三是突出橋梁紐帶，形成發(fā)展共識。作為銀行基層黨組織同樣要樹立群眾利益無小事的觀念，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，扎實做好聯(lián)系服務群眾工作，把廣大員工的思想緊緊團結到黨組織周圍。該行積極推進黨務公開，嚴格執(zhí)行《“三重一大”決策制度》，在行內(nèi)重大決策事項或做出重要決議前，廣泛征求員工的意見和建議，努力使制定的政策措施更好地體現(xiàn)員工的利益和集體的意志。同時，積極創(chuàng)新活動載體，在開展黨員學習教育、配合日常中心工作開展等活動中，盡可能貼近日常經(jīng)營管理實際和業(yè)務發(fā)展需要，為黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮注入更大活力。進一步增強黨務工作的透明度，打造陽光黨務，擴大黨員群眾對黨務工作的知情權、參與權、和監(jiān)督權。通過聯(lián)系群眾、組織群眾、服務群眾來激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過關心員工生活、維護員工利益來贏得員工對中行事業(yè)的信賴和擁護，從而不斷提高各黨支部的凝聚力和影響力，使大家形成榮辱與共的發(fā)展共識。
四是突出作風轉(zhuǎn)變，提高服務質(zhì)量。服務質(zhì)量好不好，直接關系到銀行的“口碑”好不好。該行通過組織“人人戴黨徽、人人亮身份”活動，主動讓基層黨員亮身份、強意識，進一步增強群眾對銀行工作的監(jiān)督。通過在營業(yè)網(wǎng)點設立“中行溫暖角”，配備愛心座椅、常見外用藥、手機充電、雨傘租借、輪椅等，主動向社會公眾提供有“溫度”的中行服務。同時，抓住影響客戶滿意度提升的突出問題，引導基層黨組織積極開展作風整頓，以作風轉(zhuǎn)變促進服務效率改進，通過集中梳理各崗位人員職責、廳堂服務流程和廳堂大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理人員配置，進一步強化客戶服務意識和能力，改進客戶服務機制和模式，提高客戶服務質(zhì)量和效率，切實打通服務群眾的“最后一公里”。與此同時，該行還著力構建服務改進長效機制，緊緊扭住日常服務難點和重點環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行專項整改，推動基層黨組織更好的服務改革、服務發(fā)展、服務客戶、服務員工、服務黨員，增強基層黨組織的凝聚力和感召力。
五是突出業(yè)務融合，開展黨建共建。該行不斷強化黨建與業(yè)務經(jīng)營管理的融合互動，堅持把黨建工作納入整體工作通盤考慮，統(tǒng)籌安排，做到黨建工作與業(yè)務發(fā)展一起部署、一起檢查、一起總結。即把黨建工作與工作職責相結合，針對本單位不同時期工作任務，發(fā)動黨員干部結合工作職責，確保各項業(yè)務工作順利進行；把開展思想政治工作與實施本單位業(yè)務工作相結合，充分發(fā)揮思想政治工作“教育人”、“凝聚人”和“激勵人”的功能；把黨建目標任務與本單位目標任務相結合，始終把黨建工作作為一項重要的基礎管理工作列入全年目標任務，增強廣大黨員干部搞好黨建工作的積極性和主動性。同時，本著“資源共享、優(yōu)勢互補、深度融合、共同提高”的原則，積極與當?shù)赜押脝挝粶贤ê炗嘃h建共建協(xié)議，開展黨建共建活動，以基層黨組織和黨員的學習交流，促進銀企雙方合作關系的進一步鞏固，從而帶動業(yè)務合作走向更大的共贏，實現(xiàn)營銷方式的根本性轉(zhuǎn)變。（作者單位：中國銀行曹妃甸分行）
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