摘要：建文“園林工程一張圖”數字化平臺聚焦園林行業(yè)核心工作，建立“1 N”功能架構；依托“N”個應用場景，涵蓋進度、成本、質量、安全、工地視頻、指標晾曬等重點應用場景，系統(tǒng)線上線下的交叉比對，實現(xiàn)工程信息展示一張圖、項目管控一張網。
近日，青島潤鑫工程有限公司（以下簡稱“青島潤鑫”）正式簽約建文軟件，通過建文工程云平臺，將項目管理數字化工作不斷向縱深推進，在打通匯集多個業(yè)務系統(tǒng)與編碼的基礎上，通過數據共通、共融、共享，實現(xiàn)工程信息展示一張圖、項目管控一張網。
問題找得準，預警更及時
1、合同管理：合同與預算掛扣，支付與結算掛鉤避免了超付。
2、材料管理：根據項目進度自動生成材料目標計劃；根據材料需求計劃為材料采購提供依據，并實現(xiàn)材料計劃量與入庫量的比對，入庫有據可依；必須先有合同才能入庫登記，從根本上杜絕了無合同采購行為；入庫流程視頻監(jiān)控、多人審批，確保源頭數據準確性；自動生成材料對賬單，減少工作量，避免人為失誤造成損失；材料支付流程中自動關聯(lián)合同的應付比例，且超比例支付會自動紅字預警，避免超付；材料支付流程中自動關聯(lián)數據，避免無票支付。
3、勞務管理：勞務分包費用管控、責任到人、權限明確、分類清晰，班組扣款及時進入班組結算單，避免了大量代工費用無人買單，代工用工依據不足的情況；勞務支付單中可直觀的看到借支情況，可選擇抵扣。
4、發(fā)票管理：發(fā)票自動識別，和稅務系統(tǒng)打通，自動查驗真?zhèn)危詣由砂l(fā)票臺賬。已收和發(fā)生成本產值及支付金額自動對比，便于直觀發(fā)現(xiàn)超票、缺票情況，有利于的提前籌劃。
5、進度管理；鎖定了總進度計劃考核版本，修改需審批；實現(xiàn)系統(tǒng)進度可視化。完整、準確、及時的反映項目進度情況，進度考核更有依據、更公平公開、更有連續(xù)性；進度預計延后自動預警，根據進度計劃提前推測可能延期的關鍵節(jié)點，并推送消息提示相關領導，便于提前干預（調整施工節(jié)奏或搶工等），規(guī)避風險的發(fā)生；進度延后自動報警，并推送給相關責任人，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏。
6、動態(tài)成本：實際成本與目標成本隨著進度的發(fā)生實時對標，實時反應項目經營狀況，超標自動報警，便于及時分析偏差原因，及時糾偏；目標成本可完整反映單體工程、單位工程、分部分項的成本情況，并能直接為勞務結算提供數據。
工程大數據分析，管理更智能
依托大數據分析，建立“1 N”功能架構，通過應用場景共通、共融、共享，充分發(fā)揮“項目智慧大腦”的中樞作用，為工程建設的科學決策提供有力支撐。
（1）公司成本數據系統(tǒng)化，保證數據的真實性，各項數據可通過平臺查詢并進行數據分析。
（2）動態(tài)化反應項目運營情況，進度、成本實現(xiàn)可視化。
（3）集成公司各版塊成本數據，成本分類明確，解決大量人工采集、統(tǒng)計、分析的工作。
（4）各類報表自動生成，隨時隨地可查，避免統(tǒng)計人員手動進行數據加工的不準確性。
（5）公司向數字化項目協(xié)同逐步轉變，提高了數據流轉效率。
工地“千里眼”，遠程更便捷
集成工地視頻監(jiān)控，遠程掌握施工現(xiàn)場的基本情況、工程質量安全動態(tài)等內容，將在建工程的視頻監(jiān)控接入“工程一張圖”數字化平臺，依托遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以高效開展“非接觸式”檢查，有效緩解因項目多、分布散、人員少造成的矛盾，加強施工安全質量和文明施工管理。
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