來源：【威海新聞網(wǎng)】
威海市經(jīng)開區(qū)皇冠街道地處經(jīng)開區(qū)中心位置，外來人口、流動(dòng)人口多，各種業(yè)態(tài)多元融合，給基層治理和服務(wù)群眾工作帶來更大難度，對(duì)此，皇冠街道聚焦提升群眾滿意度工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，不斷創(chuàng)新服務(wù)群眾載體，探索建立基層治理骨干人才隊(duì)伍挖掘機(jī)制，通過匯集民智、凝聚民力、體現(xiàn)民意的方式，為居民自治注入“源頭活水”。
建機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)，明確挖掘方向
皇冠街道致力于建立一支“政治可靠、結(jié)構(gòu)合理、善于治理、樂于奉獻(xiàn)”的基層治理骨干人才隊(duì)伍，結(jié)合2023年度黨工委書記抓基層黨建突破項(xiàng)目，制定《城市社區(qū)基層治理骨干人才隊(duì)伍挖掘培養(yǎng)工作方案》，明確工作要求、人才基本標(biāo)準(zhǔn)和挖掘培養(yǎng)路徑，探索建立科學(xué)有效的挖掘和培養(yǎng)機(jī)制。
設(shè)置居民骨干信息庫、居民人才信息庫、共駐共建單位信息庫三張臺(tái)賬，詳細(xì)掌握居民骨干人才基本信息、人才類別、能為社區(qū)提供的服務(wù)等信息，通過廣泛挖掘、緊密聯(lián)系、感恩回饋的三種基本方式，做到培養(yǎng)重用一批社區(qū)居民骨干，優(yōu)化補(bǔ)充一批社區(qū)居民人才，挖掘儲(chǔ)備一批共駐共建單位，形成一套從上到下、可推廣、可復(fù)制的人才挖掘工作機(jī)制。
廣摸排、常聯(lián)系，搭建參與平臺(tái)
街道統(tǒng)籌各社區(qū)通過6種途徑全面挖掘摸排，筑牢社區(qū)人才“蓄水池”。通過社區(qū)公眾號(hào)發(fā)布社區(qū)居民骨干人才招募令，根據(jù)社區(qū)實(shí)際需求招募各類達(dá)人、能人；充分發(fā)揮“固定聯(lián)系人”工作機(jī)制，通過網(wǎng)格員日常走訪，挖掘有時(shí)間精力、有興趣愛好、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木用袢瞬牛贿M(jìn)一步梳理已建冊(cè)的《報(bào)到黨員基本信息登記臺(tái)賬》《在職黨員到居住地社區(qū)報(bào)到情況統(tǒng)計(jì)表》，核實(shí)人員信息，吸納社區(qū)骨干人才、共駐共建單位；進(jìn)一步梳理《樓長、單元長統(tǒng)計(jì)匯總表》，從中挖掘居民骨干；重新梳理疫情期間登記的《社區(qū)志愿者統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，從中挖掘居民骨干人才和熱心商戶、共駐共建單位；梳理經(jīng)常參與社區(qū)活動(dòng)的社會(huì)組織、社區(qū)藝術(shù)團(tuán)、居民等。
建立常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，社區(qū)每月與居民骨干至少聯(lián)系1次，充分發(fā)揮居民骨干在動(dòng)員鄰里、矛盾隱患排查等方面的積極作用。同時(shí)，引導(dǎo)社區(qū)積極通過精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式對(duì)居民骨干人才進(jìn)行激勵(lì)，通過頒發(fā)證書、獎(jiǎng)狀，公開表揚(yáng)、榜樣人物宣傳的方式進(jìn)行鼓勵(lì)，通過積極協(xié)助辦理業(yè)務(wù)、提供政策咨詢服務(wù)、信用積分換禮品等方式提供幫助。
強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)，提升治理能力
皇冠街道各社區(qū)通過深入摸排，廣泛凝聚黨組織、企事業(yè)單位、熱心群眾等各方力量，將“三庫”力量建好、管好、用好，目前，已挖掘社區(qū)骨干2507人，社區(qū)人才442人，共駐共建單位393個(gè)，充分將組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。
皇冠街道海瞳社區(qū)退休干部聚居，社區(qū)組織力、凝聚力較強(qiáng)，社區(qū)黨委根據(jù)自身特點(diǎn)，搭建居民活動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理的更多可能性。社區(qū)黨委聯(lián)合社會(huì)組織駐站社工廣泛了解居民特長愛好，挖掘有責(zé)任心、有奉獻(xiàn)意識(shí)的能人，組建美食、手工、中醫(yī)養(yǎng)生、便民維修、志愿服務(wù)等七支隊(duì)伍，經(jīng)舉薦、考察，從每支隊(duì)伍中篩選出一名“領(lǐng)頭雁”，做好團(tuán)隊(duì)日常管理。同時(shí)，海瞳社區(qū)黨委根據(jù)功能定位對(duì)7支自組織隊(duì)伍進(jìn)行賦能培訓(xùn)，為社區(qū)提供更加專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)，目前已累計(jì)開展賦能培訓(xùn)9次。
皇冠街道萬象城社區(qū)充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)力，深入挖掘“社區(qū)合伙人”，通過進(jìn)一步優(yōu)化小區(qū)黨支部設(shè)置，建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)自治組織8個(gè)。同時(shí)，社區(qū)黨委積極加強(qiáng)與共駐共建單位間的聯(lián)系，與山東曉鳴律師事務(wù)所、威海同方項(xiàng)目管理咨詢有限公司、招商銀行經(jīng)區(qū)支行等20余家共建單位，建立長期、穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，開展多渠道、多層次、多形式的合作。多家企業(yè)為社區(qū)捐款、捐物，助力社區(qū)黨群驛站、共享工具屋、宣傳欄設(shè)計(jì)建設(shè)，提供公益理發(fā)、愛心家教等多樣化服務(wù)。 下一步，皇冠街道將持續(xù)挖掘社區(qū)骨干人才，加強(qiáng)共駐共建單位聯(lián)系，為推動(dòng)城市社區(qū)基層治理提供有生力量，攜手多方力量做實(shí)、做深、做細(xì)“家門口”服務(wù)。（來源：威海經(jīng)區(qū)皇冠街道）
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