一個項目能不能成功，其實在開始時就決定了，計劃是否完善，任務是否明確決定著項目能否順利進行。
同時，在項目進行過程中，也要監(jiān)控項目的進度以確保每項工作都能按進度進行，必須不斷掌握計劃的實施情況。
1、甘特圖制定項目計劃
項目管理軟件大多都有甘特圖。
甘特圖其實很簡單，用表格和條狀圖來呈現(xiàn)：左側為任務；右側條形代表活動的持續(xù)時間和實際完成的情況。
甘特圖能夠清晰地反映各項任務之間的關系以及每項工作的時間排期。
項目經(jīng)理可以使用進度貓甘特圖列出項目中的所有任務，確定任務時間，分配任務給項目成員等。
在甘特圖上可以通過設置任務間的依賴關系，來展示任務的前后關系；
也可以設置里程碑，來表示項目的關鍵節(jié)點。
2、看板直觀顯示所有項目及任務
看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，也是項目管理中心不可缺少的工具之一。
可視化看板讓你對項目中的任務，數(shù)據(jù)一目了然，讓我們需要清楚的了解在什么時間做什么。
進度貓看板分為四個板塊：TODO 我的任務 我的項目 及這三個板塊的完成百分比。
而且任務完成，任務推進，項目進度看板會自動更新，是一種高效而又輕松的管理方法。
項目進度管理的三個關鍵點：
1、進度計劃的貫徹要基于對各類計劃的檢查，檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致。計劃目標是否層層分解，這樣，才能形成一個計劃的保證體系。
2、必須明確責任，責任的確定必須明確到項目管理人員，項目的作業(yè)人員，切忌只是一個大框架，應按計劃目標明確各自的責任以及相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。
3、計劃應該全面交底。要使每一個參與人員知道計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。
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