XX精細(xì)化工企業(yè)工作思路及計(jì)劃
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月份 | 工作計(jì)劃 | 時(shí)間周期 | 完成節(jié)點(diǎn) | 備注 | |
二 月 份 | 1 | 車(chē)間中控室等生產(chǎn)辦公區(qū)域環(huán)境改善 | 7天 | 2月7日 | 1、物品擺放整齊，放置有序；2、控制柜標(biāo)示規(guī)范，齊整；3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔、干凈。 |
2 | 完善公司現(xiàn)有的管理制度及組織結(jié)構(gòu) | 10天 | 2月10日 | 相關(guān)制度經(jīng)公司批準(zhǔn)，向有關(guān)人員培訓(xùn)、宣貫后實(shí)行 | |
3 | 建立設(shè)備臺(tái)賬，制定設(shè)備巡查管理制度 | 三周 | 2月25日 | ||
4 | 起草生產(chǎn)用設(shè)備配件、備品等五金件的采購(gòu)申請(qǐng)制度 | 15天 | 2月15日 | ||
5 | 規(guī)范公司廢品處理制度，規(guī)劃定點(diǎn)區(qū)域。 | 5天 | 2月15 | 1、廢袋、廢鐵、破損木托盤(pán)，劃分區(qū)域，規(guī)范管理；2、制定處理時(shí)效。 | |
三 月 份 |
1 | 加強(qiáng)員工儀容儀表管理及車(chē)間班會(huì)的制度化 | 7天 | 3月7日 | 1、 上班統(tǒng)一工作服； 2、 儀表整潔大方； 3、 班會(huì)規(guī)范、實(shí)用。 |
2 | 制定符合公司實(shí)際的交接班制度表 | 7天 | 3月7日 | 交工作、交設(shè)備、交安全、交質(zhì)量 | |
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3 | 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成各車(chē)間的預(yù)警方案 | 15天 | 3月15日 | 1、 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管控預(yù)警方案； 2、 設(shè)備運(yùn)行安全操作預(yù)警方案 | |
4 | 組織技術(shù)、生產(chǎn)完善現(xiàn)有各車(chē)間產(chǎn)品操作規(guī)程 | 10天 | 3月10日 | 公司現(xiàn)在張貼在各車(chē)間的操作規(guī)程，與車(chē)間的實(shí)際操作出入比較大（除投料順序外），一可能是車(chē)間不遵守操作規(guī)程；二可能是操作規(guī)程不符合實(shí)際，需要持續(xù)改進(jìn)。 | |
5 | 規(guī)范公司行政部門(mén)、車(chē)間“5S”管理要求 | 三周 | 3月22日 | 1、 辦公區(qū)域整潔有序，標(biāo)示規(guī)范； 2、 車(chē)間“5S”管理，設(shè)備標(biāo)示清楚、物品定點(diǎn)定置，區(qū)域劃分清晰。 | |
6 | 制定主任、經(jīng)理以上管理人員的《績(jī)效考核方案》 | 2周 | 3月15日 | 1、制定后針對(duì)性對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)2-3次；2、4月份試運(yùn)行一個(gè)月，5月1日起正式運(yùn)行；3、績(jī)效考核與考核人的工資掛鉤。 | |
7 | 完成儲(chǔ)運(yùn)部各倉(cāng)庫(kù)定點(diǎn)、定容的規(guī)劃及標(biāo)示；車(chē)間配料區(qū)域的劃分， | 4周 | 3月28日 | 倉(cāng)庫(kù)可能需要在招一個(gè)做過(guò)保管，真正懂倉(cāng)庫(kù)管理的人員。 | |
8 | 制定科學(xué)的正品原材料、副品原材料的安全庫(kù)存，完善材料采購(gòu)申請(qǐng)制度 | 2周 | 3月28日 | 1、在保證正常生產(chǎn)的前提下，降低資金占用成本；2、加快材料周轉(zhuǎn)，降低呆料、廢料的積壓 | |
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四 月 份 | 1 | 設(shè)計(jì)科學(xué)的車(chē)間生產(chǎn)成本核算方法 | 1周 | 4月7日 | 1、各車(chē)間安裝獨(dú)立的電表；2、完善領(lǐng)料-配料-投料-包裝-入庫(kù)的流程監(jiān)控；3、分?jǐn)傑?chē)間主要設(shè)備、廠房的折舊。 |
2 | 制定符合公司實(shí)際的倉(cāng)庫(kù)管理制度，把生產(chǎn)領(lǐng)料規(guī)范開(kāi)展，爭(zhēng)取5月起實(shí)施 | 1周 | 4月14日 | 1、4月15-26日對(duì)保管、車(chē)間領(lǐng)料人員分別進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)； 2、4月27-30日在不影響生產(chǎn)的前提下，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)三部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合盤(pán)庫(kù)。 | |
3 | 建立科學(xué)的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)庫(kù)制度 | 3天 | 4月17日 | 1、每月一次固定盤(pán)點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改； 2、為準(zhǔn)確核算成本提供依據(jù)。 | |
4 | 建立有效的員工溝通渠道，集思廣益，為公司的健康發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策 | 1周 | 4月30日 | 1、每月一次的員工溝通會(huì)；2制定合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；3、培養(yǎng)員工的主人公心態(tài)。 | |
5 | 建立問(wèn)責(zé)制 | 5天 | 4月20日 | 1、 獎(jiǎng)勤罰懶，杜絕庸才。 2、 依據(jù)績(jī)效考核對(duì)管理人員進(jìn)行處罰或淘汰； 3、 依據(jù)相關(guān)制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 | |
6 | 正品原材料庫(kù)的目視化管理 | 三周 | 4月28日 | ||
注：以上工作計(jì)劃是保證正常生產(chǎn)的前提下逐步實(shí)施，開(kāi)展。
2011.2.1
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