機關(guān)事業(yè)單位中，主管基建工作的，在過去都是肥差，只有領(lǐng)導(dǎo)的心腹才可以擔(dān)任這種工作。后來這種風(fēng)氣還漫延到了國企、央企，甚至是大型私企。通常非房地產(chǎn)企業(yè)中，主管大型基建或者項目建設(shè)工作的，都是分管財務(wù)的副職，或者是一把手的得力干將。單位平時的修修補補，則通常是由辦公室主任或者管后勤的副主任分管。
隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實行，以及黨風(fēng)政紀的轉(zhuǎn)變，分管基建工作和項目工作都成了高危職業(yè)，由過去的香餑餑，變成了燙手的山芋，由過去人人爭著管的事，變成了大家互相推托謙讓的工作。廉政建設(shè)和黨風(fēng)政紀的肅清，以及項目建設(shè)、基建建設(shè)的規(guī)范，招投標的透明化和規(guī)范化，工程項目的預(yù)決算、三方驗收、審計等，各個環(huán)節(jié)都對基建工作和項目建設(shè)進行全方位、無死角的監(jiān)督，讓權(quán)力公開運行，讓財務(wù)出去晾曬在陽光下，最大程度地避免出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象和腐敗行為。
因此，主管項目工作，或者是基建工作，首先要考慮的就是廉潔自律，凡事公開透明，按程序辦事。基建工作該招標的招標，該節(jié)儉的地方節(jié)儉，提高資金利用率和性價比。該有程序一定不能少，這是避免出問題最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是對自己最大的保護。
其次是加強溝通協(xié)調(diào)，多與領(lǐng)導(dǎo)商量，多征求職工意見，多采納專業(yè)人員的意見和建議，不能獨斷專行。一人智短，眾人計長，一個人的能力是有限的，在管理崗位分管專業(yè)領(lǐng)域的事情，一定不能馬虎，要多從專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)考慮問題，不懂的事情或者拿不準的事情，要多問多咨詢，嚴格避免浪費國家財產(chǎn)，努力讓大多數(shù)人滿意。
工作干好了，職工滿意，領(lǐng)導(dǎo)自然也滿意。
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