我曾在許多不同的場合，見過《財富》500強公司的幾位副總裁,占用一整個小時的寶貴會議時間，就是為了討論影響項目推進的“問題”到底是應(yīng)該被定義為“棘手的困難”還是“風(fēng)險”。鑒于項目管理的使命是盡可能積極迅速地推進項目，并盡量不浪費時間和金錢，因此針對這些名稱的爭論只會嚴重影響推進項目這一使命的完成。
鑒于“障礙”一詞能夠明確地表達其性質(zhì)和影響，我們采用這個詞來代替任何其他的術(shù)語。此決定的目的，是將人們的注意力集中在需要解決的障礙上，而不是關(guān)于應(yīng)該使用哪個術(shù)語的爭論上。并且，項目管理者可以通過使用時間裕量和延遲日期來確定障礙的優(yōu)先次序，因此用哪個術(shù)語來指代無關(guān)緊要。因為我們始終將項目團隊的工作重點放在會最早對項目結(jié)束日期和成本產(chǎn)生負面影響的障礙上。
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