筆者在服務數(shù)百家的中小企業(yè)財稅合規(guī)的過程中，深深的感嘆目前大多數(shù)科技類中小企業(yè)對于研發(fā)活動的管理和研發(fā)費用的核算不成體系，不甚規(guī)范，對于享受了研發(fā)費用加計扣除的重大稅收優(yōu)惠和未來規(guī)劃IPO的企業(yè)，隱藏了重大稅務風險和IPO的研發(fā)費用的合規(guī)性風險。最突出的弱點之一就是無系統(tǒng)成文的研究開發(fā)管理制度。公司高管、研發(fā)部門和財務部門無統(tǒng)一口徑的可執(zhí)行的規(guī)范。應該組織制定企業(yè)《研究開發(fā)管理制度》，圍繞研發(fā)組織、研發(fā)過程管理(可行性評估、項目立項階段、研發(fā)費用管理、研發(fā)過程監(jiān)控、測試和評估、項目變更、項目中止)、項目結項驗收、知識產(chǎn)權管理和項目經(jīng)濟效益跟蹤等方面制定統(tǒng)一而規(guī)范的成體系的管理制度。筆者結合相關政策要求、訪談部分研發(fā)人員、結合自身對科技型企業(yè)咨詢服務的經(jīng)驗，制定了《研究開發(fā)管理制度》模板，供參考！
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