項目集財務(wù)框架是協(xié)調(diào)可以獲得哪些資金，這些資金是在哪些限制條件下獲得的，以及如何支付這些資金的計劃。財務(wù)框架以這樣一種方式，即資金被有效使用并且盡可能不被浪費，去定義和描述了項目集的資金流。
在分析總體財務(wù)框架時，可能會發(fā)現(xiàn)存在著一些變更，這些變更會對確認項目集的初始商業(yè)論證產(chǎn)生影響。在這些變更的基礎(chǔ)上，商業(yè)論證的修改需要決策者的全面參與。
在項目集啟動時，制定項目集財務(wù)計劃是比較困難的一部分。項目集可能有許多資金來源，通常有比較長的持續(xù)時間，有多個承包商（每個承包商有著自己的付款進度計劃)，并且開發(fā)工作可能是國際化的。項目集財務(wù)計劃必須考慮的事項如:風險準備金、潛在的現(xiàn)金流問題、國際匯率波動、未來利率的增加或減少、當?shù)氐呢斦?、材料成本的趨勢、合同的激勵和處罰條款，以及承包商付款保留金的數(shù)量等等（見圖 13-5 ).
對于那些從內(nèi)部獲取資金支持的項目集來說，不管是從留存收益、通過銀行貸款還是發(fā)行債券，項目集經(jīng)理必須考慮預(yù)計的合同付款、通貨膨脹，以上列舉的因素以及其他環(huán)境因素。
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