山西新聞網(wǎng)晉商頻道訊 為深入貫徹落實省委、省國資委、集團(tuán)公司國企改革精神，切實建立健全有效的激勵和約束機(jī)制，潞安集團(tuán)李村煤礦實行契約化管理“三步走”戰(zhàn)略，有效調(diào)動了廣大職工群眾的工作積極性，工作效率大大提升。
定好“任務(wù)書”。構(gòu)建契約化管理責(zé)任體系。該礦同單位分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、班子成員同分管部門簽訂契約化管理協(xié)議，層層壓實工作責(zé)任，促進(jìn)軟指標(biāo)轉(zhuǎn)為硬約束，以硬考核帶動硬落實，強(qiáng)化問責(zé)倒逼執(zhí)行。推動指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將指標(biāo)分為核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、重點指標(biāo)、年度主要財務(wù)指標(biāo)和否決指標(biāo)五個大類，細(xì)化為14個具體指標(biāo)，對該礦10多個重要部門和30余個其他部門的責(zé)任及工作指標(biāo)進(jìn)行了明確要求，形成了鮮明的考核導(dǎo)向與管理導(dǎo)向，有效提升了企業(yè)的現(xiàn)代化、科技化管理水平。
明確“路線圖”。為促進(jìn)契約化管理工作高效運行，該礦融合了精益化管理模式，對各項重點工作進(jìn)行了詳細(xì)的分解推進(jìn)。各單位按照要求，制定了本單位實施方案、網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)化了契約化管理的可操作性。堅持三個“納入”，將全面推行契約化管理納入黨建調(diào)度最終督辦和黨建工作績效管理年終評價、納入調(diào)度考核重點工作“13710”的工作督辦機(jī)制、納入職工代表巡視的監(jiān)督內(nèi)容，切實做到了真擔(dān)當(dāng)、真管理、真落實、真到位，推動契約化管理高質(zhì)量運行。
考核“長牙齒”。該礦扎實落實省國資委“四個掛鉤”要求，加強(qiáng)了本單位考核的合理化建設(shè)。持續(xù)推動重點考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，并將契約化管理考核結(jié)果納入評先選優(yōu)、人才培養(yǎng)、崗位調(diào)整、績效薪酬體系，形成了企管部、組織部、調(diào)度室“三駕齊驅(qū)”管控機(jī)制，以強(qiáng)考核帶動硬落實，推動工作落實落地，充分實現(xiàn)了責(zé)任、制度、措施、監(jiān)管“四到位”，實現(xiàn)了由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由形式達(dá)標(biāo)向內(nèi)在達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。（田苗苗）
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