當(dāng)HR順（jian）利（nan）地完成了招聘流程，緊接著就要關(guān)注員工的入職了。在入職環(huán)節(jié)，HR務(wù)必關(guān)注以下的關(guān)鍵點：
1.入職接待
入職接待是給新員工的第一印象，務(wù)必要妥善安排入職的接待，這項工作挑戰(zhàn)的是HR的協(xié)調(diào)能力。因為入職接待往往涉及多個部門，多種角色，比如保安、前臺、宿管，有些公司還有管工衣工鞋的部門。總之，方方面面都要打點好，到新員工報到當(dāng)天，各個角色才會按照HR想要的效果安排好員工的接待。
2.入職登記表
入職登記表是正式的登記員工的情況。其中值得一提的是員工的郵寄地址，也就是公司要給員工寄文件的時候，要寄到哪里。這個地址平時不重要，但有事的時候就非常關(guān)鍵。比如一個員工好幾天內(nèi)來上班了，所有方式都聯(lián)系不上。這個郵寄地址就非常關(guān)鍵，通過這個地址寄送的文件是由法律效力的。
3.應(yīng)聘者提交的材料
收取各種證件的復(fù)印件，并且現(xiàn)場檢驗原件，并且員工最好在復(fù)印件上蓋手印。這里離職證明是十分重要的一份材料。
4.入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)一方面要盡量讓新員工熟悉公司的規(guī)章制度、安全作業(yè)規(guī)范、公司文化等。另一方面，也是表示公司已經(jīng)盡了相關(guān)的告知義務(wù)。所以培訓(xùn)結(jié)束后一定要保留員工簽名的培訓(xùn)記錄。
5.勞動合同的簽訂
勞動合同的簽訂要HR在場的時候簽，要在入職1個月內(nèi)簽。如果可以的話再簽一份勞動合同簽收表，表示員工已經(jīng)拿走一種一份了。
6.員工手冊的簽閱
員工手冊是公司人員管理的命脈，員工手冊應(yīng)該對公司人員管理的方方面面有較詳細的說明。務(wù)必要求員工有簽閱。
7.建立P-file（人員檔案）
公司務(wù)必要建立P-file和完善的檔案室，將員工的相關(guān)的資料，員工簽名的所有材料都做好保存。
8.試用期關(guān)注
使用期期間應(yīng)該給予員工更多的關(guān)注和關(guān)懷，新員工畢竟對公司的流程和文化都比較陌生。HR的關(guān)懷是非常有必要的。另外，HR也應(yīng)該過問一下新員工的績效情況，不光是看數(shù)據(jù)，最好還要跟新員工的上司溝通，如果發(fā)現(xiàn)有問題，就不能有任何怠慢，必須立刻思考解決方案。
9.試用期結(jié)束
試用期結(jié)束有兩種情況，也就是試用期通過和試用期不通過，前者則皆大歡喜，而后者則要加倍謹(jǐn)慎處理。首先，要早發(fā)現(xiàn)，早通知，如果試用期表現(xiàn)不好盡量早發(fā)現(xiàn)，早告訴員工。二是給機會，要明確具體地與員工溝通，并且給予改善的機會。三是留證據(jù)，試用期不通過，是雙方都不愿意看到的結(jié)果，所有操作都需要有理有據(jù)。
為幫助HR寶寶們做好新員工入職管理，小編搜集整理了這套《新員工入職管理全流程寶典》，但愿大家借助這些管理工具，將以往各企業(yè)忽略或者感到棘手的入職期管理起來。這樣不僅能夠提升新員工的入職率與留存率，節(jié)省招聘成本；還能讓每位新員工更快地為企業(yè)產(chǎn)出更高的價值。
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