針對基層黨建引領中心工作深度融合過程中“立體多維、線多量大”的特點，德州市郵政分公司黨委實施系統(tǒng)管控辦法，從月度抽查、季度會審、年度評比三個維度抓嚴抓細基層黨建日常管控工作，促進了黨組織建設達標工作和精細化管控水平的進一步提升。
管控主要以月、季、年為節(jié)點設立20項重點考核內容，同步匹配考核分值，月有日常分值，季、年度分值等于日常得分加節(jié)點得分，每季按照辦法核定得分排名通報，成績納入基層黨支部書記三位一體的梯次考核，年度再累計總評。實施“三個維度”管理，一是將工作內容全面系統(tǒng)納入到全年每個節(jié)點管控考核，繁而不雜，嚴而有序，扎實推進，穩(wěn)妥高效，便于集中管控，把握整體提升；二是日常和節(jié)點管控緊密結合，嚴在平時，管在節(jié)點，過程考核，目標管控，便于及時發(fā)現問題、又能區(qū)間整改，點面結合促質量持續(xù)提高；三是梯次排名考核，明在序列，質在強弱，讓基層抓黨組織建設明確工作重點，知其工作優(yōu)劣，便于補短板，強弱項，固優(yōu)勢，促發(fā)展。
通過一季度會審和統(tǒng)合評比，梳理整改了9方面工作16項具體內容，使基層黨支部組織生活更加規(guī)范，黨代表包掛支局進一步扎實有效，黨建信息上報量質并重加強，同時促進了信訪壓降、未巡先改工作、中郵信息化平臺應用等多項工作質量水平的更大提升。（范世保）
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