有效管理大型I程項(xiàng)∩所要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),經(jīng)常由于特定技術(shù)領(lǐng)域的工程或支持項(xiàng)目所取得的進(jìn)展而得到發(fā)展。通常.這類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)始于建議書(shū)之前的探索性階段。這是測(cè)試未來(lái)大型項(xiàng)目經(jīng)理的極好機(jī)會(huì)。同時(shí)，管理上層也可以用它來(lái)判斷一個(gè)新的候選人對(duì)技術(shù)革新和項(xiàng)目成功整體力案的控制能力。
計(jì)劃編制能力對(duì)任何工作都是有益的.但在大型復(fù)雜項(xiàng)目的成功管理t..它顯得尤為重要。項(xiàng)目計(jì)劃是規(guī)定一個(gè)項(xiàng)如何從開(kāi)始到取得成功的路程圖。
大刑項(xiàng)目計(jì)劉編制在組織各個(gè)層面甲都足- -個(gè)持續(xù)的活 動(dòng)，仍準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)始之前的項(xiàng)目概要計(jì)訃劃是大型項(xiàng)門(mén)經(jīng)理的職責(zé)。有效的項(xiàng)目計(jì)劃編制所要求的技能遠(yuǎn)非僅僅寫(xiě)一份進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算文件,它需要溝通和信息處理技能束確定實(shí)際的資源要求和必要的行政支持。它還要求在很少或沒(méi)有賦f正式權(quán)力的情況下，與各個(gè)相關(guān)組織的核心人員談判必需的資源，并獲得承諾，同時(shí)還包括對(duì)可預(yù)測(cè)結(jié)果的確定。
另外，大型項(xiàng)目經(jīng)理還必須確保計(jì)劃的可行性。項(xiàng)目范圍和深度的變更是不可避免的。計(jì)劃必須通過(guò)正式的修訂來(lái)反映這種變更，而且它必須是大刑項(xiàng)目整個(gè)生命周期的指導(dǎo)性文件，-個(gè)過(guò)時(shí)的、無(wú)意義的計(jì)劃是毫無(wú)用處的。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀(guān)點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
