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國內(nèi)企業(yè)都在用哪些多項目管理系統(tǒng)?(國內(nèi)企業(yè)都在用哪些多項目管理系統(tǒng)呢)

我們都知道市場上有非常多項目管理的工具,那么有哪些是具備多項目管理能力的工具?國內(nèi)企業(yè)主流的又是哪款呢?要識別這一點是非常有難度的。所以,本文將來盤點9款國內(nèi)企業(yè)都在用的多項目管理系統(tǒng)。

2022年9大最佳項目集管理軟件

1、國內(nèi)最多人使用的項目集工具:Worktile

Worktile 是國內(nèi)多個評分網(wǎng)站上排名第一項目管理軟件,具備成熟的項目集管理能力,如:

  • 多項目統(tǒng)籌管理:通過項目集、項目組合管理實現(xiàn)項目資源共享;統(tǒng)籌管理項目集內(nèi)各項目狀態(tài)、任務(wù)數(shù)以及任務(wù)進(jìn)度,識別項目風(fēng)險,做好應(yīng)對措施
  • 靈活制定項目計劃:通過項目集甘特圖安排各項目任務(wù)、確定優(yōu)先級、管理依賴項,實現(xiàn)多項目進(jìn)度管控和資源管理;將項目中重大事件或決策點標(biāo)記為里程碑,確保項目計劃內(nèi)可交付成果與總體項目目標(biāo)相匹配
  • 自動統(tǒng)計過程數(shù)據(jù):Worktile提供全局項目統(tǒng)計報表,從項目、工時、時間、人員等維度實時統(tǒng)計各項目過程數(shù)據(jù);自定義篩選條件,通過全局視圖對比分析各項目情況,調(diào)整項目資源
  • 強大的自定義及統(tǒng)計分析能力等等

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購買方式與價格:支持私有部署、saas、定制開發(fā),10人以下免費;

官網(wǎng):Worktile

2、專業(yè)的IT項目集管理工具:PingCode

PingCode是國內(nèi)知名的研發(fā)項目管理工具之一,曾在2021年曾獲得36氪企服點評-國內(nèi)研發(fā)管理工具榜單的TOP1。

它在國內(nèi)被廣泛應(yīng)用于需求收集、IT項目跟蹤、項目集管理、缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、任務(wù)跟蹤、敏捷管理等工作領(lǐng)域。項目集方面具備如下功能:

路線圖規(guī)劃:基于史詩和特性,以甘特圖形式規(guī)劃路線圖,可視化跨項目周期和依賴關(guān)系;

跨項目進(jìn)度管理:查看多項目數(shù)據(jù),從迭代、版本、測試計劃等多維度管理項目進(jìn)度;

發(fā)布計劃管理:可視化展示不同項目開發(fā)、發(fā)布、測試執(zhí)行時間及進(jìn)度,管理跨項目;

版本工作負(fù)載管理:從團隊成員維度統(tǒng)計資源使用及工時消耗情況,合理調(diào)配團隊資源;

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比較推薦是因為它上手非常簡單,還有非常多很棒的功能細(xì)節(jié),且免費版25人以下免費,收費版價格僅為Jira等產(chǎn)品的30%-40%,支持私有部署、SAAS、二次開發(fā)等等模式。

官網(wǎng):PingCode

3、通用型項目集管理:Asana

Asana 是國外G2網(wǎng)站上評分名列前茅的項目管理軟件,很適合國外用戶使用。雖然在國內(nèi)使用通常會遇到訪問速度慢以及售后服務(wù)問題,但它仍然是一款很好用的項目管理軟件。

Asana 是一個多項目管理工具,具有大量的功能,適用于從時尚到制造業(yè)的各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域。它的主要功能是用板塊進(jìn)行任務(wù)可視化,用時間線進(jìn)行調(diào)度,用組合進(jìn)行實時工作流程跟蹤,用自動化功能預(yù)防或消除瓶頸,以及資源管理。它可以與130個應(yīng)用程序集成,包括Jira、Slack、Twist、Newton、Google forms。

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價格:每個用戶每月10.99美元起;

官網(wǎng): https://asana.com/

4、通用型項目集管理:Epicflow

Epicflow是國外的一個項目集管理工具,很多在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營的公司,如汽車、建筑、工程、IT公司以及醫(yī)療保健行業(yè),都成功地應(yīng)用這個工具來分配資源;確定任務(wù)的優(yōu)先次序;跟蹤過去、現(xiàn)在和未來的工作量;分析決策和預(yù)測其后果,以及許多其他事情。

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價格:每個用戶每月10美元起;

官網(wǎng): https://www.epicflow.com/

5、IT項目集管理:Backlog

Backlog是一個IT項目集管理工具,用于同時管理幾個項目。其功能涉及任務(wù)和項目的優(yōu)先級和管理;團隊和客戶的溝通和協(xié)作;錯誤、任務(wù)和進(jìn)度跟蹤;與許多標(biāo)準(zhǔn)程序(Jira、Redmine、Slack、Cacoo、Jenkins等)的集成。該工具是為滿足許多行業(yè)的需求而定制的;

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官網(wǎng): https://backlog.com/

6、ClickUp

ClickUp是一個流程、任務(wù)和時間管理程序,幫助你成功運行你的多個項目。它的特點和功能涉及團隊協(xié)作能力、時間和任務(wù)跟蹤、資源分配、模板選擇、任務(wù)優(yōu)先級、工作流程顯示的不同變化、批量重新安排以及其他。集成谷歌日歷、Slack、Gitlab、API Docs、Hubspot、Webhooks和許多其他工具。

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價格:每個用戶每月5美元起;

官網(wǎng): https://clickup.com/

7、Monday

Monday.com是一款業(yè)務(wù)流程、任務(wù)、團隊和項目管理軟件解決方案,可應(yīng)用于廣告、制作、咨詢公司等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。Monday.com可以使用看板、日歷、時間線或表格視圖來管理你的項目。

它有可共享的板塊,你的客戶可以跟蹤他們的項目進(jìn)展。你可以使用Monday.com中的不同模板來管理客戶項目、客戶票據(jù)和銷售管道。它與Slack、Outlook、Zendesk、Jira、Trello、Asana和許多其他工具集成。

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價格:每月25美元起;

官網(wǎng): https://monday.com/

8、Runrun.It

Runrun.It是一個項目、任務(wù)和團隊管理的工具。它具有以下豐富的功能:時間跟蹤、制作報告、團隊協(xié)作、計算成本、借助Dashboard進(jìn)行實時數(shù)據(jù)跟蹤,以及使用項目模板的能力。預(yù)測是由預(yù)測燒毀圖和RR-Board進(jìn)行的。它非常適合IT和咨詢公司、數(shù)字營銷和廣告需求。Runrun.它可以與750個工具集成。

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價格:每個用戶每月10美元起;

官網(wǎng): https://runrun.it/en-US

9、Scoro

Scoro是一個軟件解決方案,可以幫助安排項目的執(zhí)行,管理資源的時間和分配,管理客戶,并控制業(yè)務(wù)成果。

在其功能中,僅在一個頁面上管理所有項目相關(guān)數(shù)據(jù)的能力是非常方便的。你可以對你的總進(jìn)度和你的團隊在某一時刻正在做的事情有一個總體的了解。

用戶也有機會比較估計和實際預(yù)算,解決發(fā)票問題,獲得銷售漏斗的概況,并獲得關(guān)于當(dāng)前結(jié)果的詳細(xì)自動報告。它與很多程序集成,包括Jira、Asana、Trello、Harvest、Xero會計、Mailchimp、HubSpot和其他許多程序。

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價格:每個用戶每月26美元起;

官網(wǎng): https://www.scoro.com/

以上描述的所有多項目管理系統(tǒng)都值得你注意,他們有其自身的特殊性。國內(nèi)企業(yè)都在用的多項目管理系統(tǒng)不一定適合你,要仔細(xì)分析自己的業(yè)務(wù)需求,考慮到每一個細(xì)節(jié)從而去匹配適應(yīng)的項目集軟件

延伸閱讀:項目集管理和項目管理的區(qū)別

項目集管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理,以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益。項目集管理是國際一流企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系,為包括組織變革、復(fù)雜設(shè)備與系統(tǒng)開發(fā)、整體解決方案交付等在內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)域和復(fù)雜業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提供了系統(tǒng)性的原則、流程、工具與方法。

與傳統(tǒng)的項目管理相比,項目集管理挑戰(zhàn)就在于優(yōu)先級的確定以及識別和管理跨項目的依賴關(guān)系。通常,PMO可能沒有足夠的關(guān)于風(fēng)險、問題、需求、設(shè)計或解決方案等的洞察力來有效地管理這些相互依賴。

因此在大型或復(fù)雜的項目中,需要設(shè)置項目集經(jīng)理,項目集經(jīng)理需積極地從項目經(jīng)理那里尋找此類信息,來很好地為項目經(jīng)理提供這種相互依賴關(guān)系的洞察力。項目集經(jīng)理需要與項目經(jīng)理進(jìn)行溝通,以確保整個項目集的可實現(xiàn)性。

如果項目集純粹依賴人工管理或單項目工具就會變得低效。這兩種情況都會導(dǎo)致你的項目失敗,并導(dǎo)致客戶的流失

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