項目進(jìn)度管理作為確保項目按時完工必需的一系列管理過程和活動，合理地安排項目時間是項目管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。
那么項目進(jìn)度管理都包括什么呢
1、界定和確認(rèn)項目活動的具體內(nèi)容，也就是分析確定為達(dá)到特定的項目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各種作業(yè)活動。
2、對項目活動內(nèi)容進(jìn)行排序，即分析確定工作之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，并形成項目活動排序的文件。
3、對工期進(jìn)行估算，即對項目各項活動的時間做出估算，并由此估算出整個項目所需工期。
4、制定項目計劃，即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項目進(jìn)度計劃。
需要注意的是，對于小型項目來說，以上這些管理過 程還有可能會進(jìn)行歸并。比如，項目時間管理中的項目活動界定、工作排序、工期估算、制定項目進(jìn)度計劃等幾乎是可以同時進(jìn)行的，所以常常被視為一個階段。
項目管理為什么如此重要
進(jìn)度管理之所以重要，是因為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，時間就是金錢，效率就是生命，一個工程項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項目管理工作的重要內(nèi)容。比如建設(shè)一座電廠，早一日完工就早一天投入使用，也就能早一天產(chǎn)生效益。因此，按期建成投產(chǎn)是早日收回投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。這一切都要依賴于一個科學(xué)的進(jìn)度管理。
需要提出的是，管理項目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)的要求。我們可以把項目進(jìn)度管理的理念概括為，一是 時間就是金錢；二是要優(yōu)者為先。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。
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