項(xiàng)目組合是評價組織的意圖、方向和進(jìn)展最為真實(shí)可靠的工具之一。項(xiàng)目組合可以體現(xiàn)出組織投資決策方向、組織資源的調(diào)配情況以及優(yōu)先級的確定情況。當(dāng)項(xiàng)目組合中的某些組件與組織戰(zhàn)略不一致時，這些組件就不能被批準(zhǔn)。如果戰(zhàn)略方向變更，必須重新檢查組合，保證它的構(gòu)成項(xiàng)目是可實(shí)行的，并且耗費(fèi)的資源是值得的。
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理之間的區(qū)別可以通過它們的互動看清楚。項(xiàng)目組合管理關(guān)注于確保項(xiàng)目集和項(xiàng)目的選擇、排序和人員配備符合組織戰(zhàn)略。項(xiàng)目集關(guān)注取得與項(xiàng)目組合相一致的收益，也就是符合組織目標(biāo)一致的收益。項(xiàng)目集由多個關(guān)注于獲取各自要求的項(xiàng)目組成。圖1-3描述了項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和相關(guān)工作之間通常的復(fù)雜關(guān)系。
項(xiàng)目集管理辦公室（PMO）是項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中十分重要的一部分，PMO支持項(xiàng)目集經(jīng)理管理多個項(xiàng)目及沒有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。雖然在組織內(nèi)有許多種形式的PMO,適用于本標(biāo)準(zhǔn)的PMO給項(xiàng)目集經(jīng)理提供的支持。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
