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「項目管理」項目部項目標準化建設方案(工程項目標準化管理)

「項目管理」項目部項目標準化建設方案(工程項目標準化管理)

一、工作目標

(一)建立項目管理流程和作業(yè)標準,培養(yǎng)提升項目管理人員履崗水平,系統(tǒng)構建生產能力,建立品質公司品牌影響力。

(二)工作內容:

「項目管理」項目部項目標準化建設方案(工程項目標準化管理)

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「項目管理」項目部項目標準化建設方案(工程項目標準化管理)

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二、工作策略

1、推行項目總工(項目經理)訓練營,對技術條線人員進行履崗能力測評,對全體業(yè)務人員進行專業(yè)技術能力培訓,推動業(yè)務人員技能提高

2、強化項目組織管理,落實項目管理流程和作業(yè)標準,強化過程控制,提升施工標準和施工效率,開展技術創(chuàng)新和項目創(chuàng)譽攻堅,以項目現(xiàn)場管理標準化為切入點,逐步構建公司項目標準化管理體系,建立統(tǒng)一的技術標準、管理標準、作業(yè)標準,實現(xiàn)項目管理標準化,建立品質公司品牌影響力。

「項目管理」項目部項目標準化建設方案(工程項目標準化管理)

三、推動公司標準化建設首先應該建立三個機制:

1、項目管理基層干部、技術人員專業(yè)能力賦能機制;

* 確定項目管理基層干部、技術人員和作業(yè)人員的培訓標準,有計劃地進行系統(tǒng)培訓,經考核合格后再上崗,保證人員素質。

* 確定項目管理基層干部、技術人員和作業(yè)人員的考核標準,并實施考核,兌現(xiàn)獎罰。

*確定項目管理基層干部晉升專業(yè)能力標準,并實施認證考核,專業(yè)能力不合格者,不得晉升。

* 明確公司技術專業(yè)晉升標準,打通公司專業(yè)晉升渠道

2、項目施工質量責任制機制

*建立原材料、項目分包結算質量驗收標準,嚴格項目原材料、分包結算管理質量驗收程序,堅持“無質量驗收報告不結算”“簽字必負責”的管理原則,保證項目管理人員“責任歸位”。

*建立公司質量管理的三級督察檢查體系

3、建立分包隊伍(供應商)信譽評價機制

*建立分包隊伍生產能力評價標準,制定考察生產能力流程,嚴格按標準對分包隊伍進行考察,提交考察報告,并初步擬定針對性可操作專項管理措施。

*嚴格按項目分包結算質量驗收標準進行結算質量驗收,淘汰施工質量不達標分包隊伍。

四、抓住三個標準化工作重點

*分包隊伍管理

*項目基層干部隊伍的培訓輔導

*現(xiàn)場管理和過程控制

五、抓好三個環(huán)節(jié)

*抓好源頭:原材料質量控制,試驗、檢驗、檢測

*抓好規(guī)劃:圖紙審核、現(xiàn)場調查、施工組織設計/專項施工方案、技術交底、現(xiàn)場施工值班檢查表、五項計劃

*抓好細節(jié):抓好技術方案或措施的優(yōu)化,抓好技術標準和作業(yè)標準的優(yōu)化和制定 抓好作業(yè)過程控制,嚴格按作業(yè)標準進行作業(yè)

「項目管理」項目部項目標準化建設方案(工程項目標準化管理)

六、明確項目經理業(yè)務能力體系,制定落實項目經理培養(yǎng)方案

一個好的項目經理首先要能"讀懂“項目,他首先要研究合同,參與與業(yè)主的合同談判,必須對項目總體的安排拿出具體的規(guī)劃,要親自主持分包隊伍的組織和價格談判,要緊抓物資采購,要有二次經營的思路和落實措施,要有一定的人格魅力和號召力。 項目經理應具有六大管理能力:

1.規(guī)劃、策劃能力

①項目全部的工作范圍、項目工程重難點、施工組織的工作階段劃分、完成每個階段所需的時間和投入的資源

②項目的責任成本和各階段的責任成本分解。

③業(yè)主、監(jiān)理組織管理模式、目標期望、溝通模式.

2、人力資源管理能力

①學會搭班子 個人能力與崗位的符合性,互相工作配合,工作能力互補

②學會績效管理

3、教練能力

項目經理一定要當好一個好的培訓師,必須有一個項目實施全過程的培訓計劃,根據不同的施工階段,組織不同的培訓,干到那培訓到那,讓員工明確知道項目部每個階段要干什么、自己應該干什么、怎么干,做到應知應會

4、資源組織管理能力

項目經理要有必要的資源,特別是勞務資源和政治資源。項目經理必須學會分包隊伍的管理能力,不能以包代管,堅持"嚴管善待",學會合作共贏。

5、溝通協(xié)調能力

①項目經理是團隊和客戶溝通橋梁,項目經理必須要了解業(yè)主對項目進度、安全質量、造價控制的期望和要求

②了解主要干系人(總監(jiān)、業(yè)主負責人、主管政府部門)的期望和需求,根據公司的要求和項目進展及時同他們反饋。對客戶的了解就是對項目本身的了解。

③學會和客戶討價還價

6、會議組織落實能力

項目經理要善于開會,學會開有效的會、必要的會,抓計劃抓落實。每次會議有記錄、有督察有跟蹤,有落實有回復。

一個好的項目經理項目就成功了一大半。項目經理是具有特質的,不是人人都能當?shù)摹R虼宋覀儽仨氁鞔_項目經理的能力體系,選對人,實踐和培訓相結合,以干促學,選拔培養(yǎng)我們的項目經理團隊。不能再被動的任命項目管理班子,要把“干將"變成“能算能干”的"帥才”。項目經理管理能力需要體系化,公司的培養(yǎng)更要體系化!

七、組織機構

公司成立標準化管理推進工作領導小組:

組 長:總經理

副組長:總工、生產副總

組 員:各部門負責人

公司標準化管理推進工作領導小組對公司標準化推進工作負總責,安全技術部歸口負責公司標準化管理推進工作,其他各部門、各分公司、各項目部各司其職。全面實現(xiàn)公司三級管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調一致,確保標準化管理工作得到深入有效的推進。

「項目管理」項目部項目標準化建設方案(工程項目標準化管理)

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