對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立供應(yīng)商管理流程很有必要。該過(guò)程將指導(dǎo)企業(yè)必須采用的戰(zhàn)略，管理參與供應(yīng)商的整個(gè)生命周期。企業(yè)可以通過(guò)遵循 5 步流程來(lái)戰(zhàn)略性地管理供應(yīng)商。
1、確定一組業(yè)務(wù)目標(biāo)和目的
在你參與供應(yīng)商管理流程之前，重要的是確定供應(yīng)商所需的一組業(yè)務(wù)目標(biāo)和目的。它將強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門(mén)對(duì)第三方的要求，這樣你就可以在不重復(fù)工作量和資源的情況下，將相關(guān)供應(yīng)商映射到每個(gè)需求中。這些目標(biāo)也有助于評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效與傳達(dá)給他們的目標(biāo)相比。
2、確定供應(yīng)商選擇的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
一旦知道使供應(yīng)商參與成為必要的目標(biāo)和需求，就需要定義選擇標(biāo)準(zhǔn)，以選擇能夠?yàn)橐筇峁┳畲髢r(jià)值的供應(yīng)商。
雖然選擇標(biāo)準(zhǔn)取決于企業(yè)的類(lèi)型及其對(duì)供應(yīng)商的需求，但標(biāo)準(zhǔn)措施包括定價(jià)、過(guò)去工作的質(zhì)量、行業(yè)認(rèn)可、法律聲譽(yù)等。企業(yè)也通過(guò)參與RFQ、RFQ和RFI來(lái)選擇相關(guān)供應(yīng)商，特別是需求很重要的時(shí)候。
3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商
下一步是根據(jù)確定的選擇標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估所有相關(guān)供應(yīng)商。大多數(shù)企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來(lái)評(píng)估供應(yīng)商。然而，將你已經(jīng)確定的其他標(biāo)準(zhǔn)考慮在內(nèi)也同樣重要。
評(píng)估潛在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和建議，確保獲得最大限度的成本節(jié)約機(jī)會(huì)。分析條款和條件，看看供應(yīng)商如何計(jì)劃以滿(mǎn)足企業(yè)的要求。與此同時(shí)，確保你對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面完整的分析，并研究外部環(huán)境的威脅和機(jī)會(huì)如何影響你與供應(yīng)商的合作。
4、與選定的供應(yīng)商談判并簽訂合同
現(xiàn)在你已經(jīng)選擇了相關(guān)供應(yīng)商，你需要執(zhí)行合同流程，最終使他們加入。確保所有相關(guān)的利益相關(guān)者都參與到合同流程中來(lái)，以獲得合同如何確保最大限度交付價(jià)值的寶貴見(jiàn)解。在許多業(yè)務(wù)案例中，合同流程由財(cái)務(wù)/采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門(mén)的高級(jí)主管執(zhí)行，而沒(méi)有咨詢(xún)與供應(yīng)商進(jìn)行日常工作的團(tuán)隊(duì)。
與供應(yīng)商合作，確保談判過(guò)程順利進(jìn)行，減少障礙。
5、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效
供應(yīng)商管理過(guò)程不是選擇了供應(yīng)商就結(jié)束。在他們被挑選出來(lái)并入職之后，你需要定期評(píng)估他們的績(jī)效，看看他們完成既定目標(biāo)和要求的情況。
為了確保評(píng)估切實(shí)有效，要建立衡量績(jī)效的KPI。這將對(duì)需要改進(jìn)的領(lǐng)域提供見(jiàn)解，最大限度地提高供應(yīng)商的績(jī)效。它還告訴我們，我們的供應(yīng)商管理流程有多有效，以及如何進(jìn)一步優(yōu)化。
隨著企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到可靠的供應(yīng)商管理流程可以提供的業(yè)務(wù)價(jià)值，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手簡(jiǎn)化其供應(yīng)商管理流程。
8Manage SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)為整個(gè)供應(yīng)商生命周期提供自動(dòng)化工作流程，包括供應(yīng)商自行注冊(cè)、資格認(rèn)證、分類(lèi)、入職、持續(xù)管理和戰(zhàn)略關(guān)系管理。
通過(guò)其相關(guān)的實(shí)時(shí)支出分析、節(jié)省跟蹤、供應(yīng)商績(jī)效、交付質(zhì)量評(píng)分等，幫助你的團(tuán)隊(duì)跟蹤 KPI，促進(jìn)輕松的供應(yīng)商入職、全面的評(píng)級(jí)能力和可靠的供應(yīng)商自助服務(wù)。
8Manage SRM自動(dòng)化的工作流程可以幫助提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力并加快審批流程；全面的儀表板提供對(duì)流程進(jìn)度的即時(shí)洞察，有助于預(yù)防和識(shí)別瓶頸和錯(cuò)誤。企業(yè)可以在整個(gè)供應(yīng)鏈中強(qiáng)制執(zhí)行合規(guī)性，并通過(guò)自動(dòng)三向匹配來(lái)控制暗采購(gòu)，該匹配將發(fā)票與采購(gòu)訂單和 GRN 進(jìn)行比較以確保一致性。
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