土木工程施工管理中的常見問題及對策研究
摘要：新時期的背景下，土木工程的數(shù)量不斷增多，而工程的質(zhì)量及安全對建筑后期的使用來說都是重要的影響因素，所以健全質(zhì)量控制制度及完善安全管理規(guī)范尤為重要。土木工程建設(shè)與發(fā)展，關(guān)乎國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提升。因此，給予土木工程建設(shè)高度重視，結(jié)合實際發(fā)展情況投入必要的人力資源、施工材料等。本文首先分析土木工程施工管理的意義，結(jié)合實際情況提出實效措施，滿足后期各項工作順利開展的需求。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；創(chuàng)新策略
1 加強土木工程施工管理的意義
1.1 保證施工質(zhì)量
開展土木工程施工建設(shè)這項工作時，所涉及到的知識與技術(shù)較為廣泛，工程周期相對較長。因此，在具體的施工過程中，必定會出現(xiàn)不同種類的工種，負責不同位置的建設(shè)情況，若缺乏科學(xué)的管理方式，則無法滿足土木工程施工管理工作的順利開展，整體的工作內(nèi)容較為混亂，其中的工程工序、工藝流程難以得到有效控制。因無法解決其中存在的難點問題，各個工種之間缺乏密切配合，導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，采取科學(xué)合理的方式開展土木工程管理工作，并合理安排工期，根據(jù)相關(guān)標準開展施工工作，對各個工種進行協(xié)調(diào)配合，進而提高工程施工質(zhì)量，滿足各項工作順利開展的需求。
1.2 提高經(jīng)濟效益
采取科學(xué)合理的方式開展土木工程施工管理工作，還能夠?qū)こ踢M度進行預(yù)算，在規(guī)定的工程期限內(nèi)完成各項工作。因此，為確保工程材料的合理使用，應(yīng)降低工程造價。若采取合理的方式管理土木工程建設(shè)情況，從某種程度來看，不僅能夠節(jié)約施工材料，還能夠有效控制資金、人力資源等方面的投入。在具體的施工過程中，合理利用施工材料與人力資源情況，滿足各項工作順利開展，使工程預(yù)算更加明朗。若缺乏科學(xué)合理的管理方式，工程財產(chǎn)的安全性則無法得到保障。因土木工程的工期相對較長，應(yīng)科學(xué)安排工程進度，減少成本浪費的情況，做好施工管理工作提高經(jīng)濟建設(shè)的經(jīng)濟效益。
1.3 有助于加強土木工程建筑企業(yè)的競爭力
土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新，有助于加強土木工程建筑企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代市場環(huán)境具有多元化的發(fā)展事態(tài)，使建筑業(yè)市場壓力即來自國內(nèi)行業(yè)的競爭，同時也來自于與國際市場的比較。因此，只有不斷地進行技術(shù)革新，積極學(xué)習(xí)和引進國際上先進的土木工程建筑施工技術(shù)才能使土木建筑企業(yè)在建筑市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，才能夠使未來發(fā)展的每一步走得更加堅定和踏實。
2 現(xiàn)階段土木工程施工管理中存在的問題
2.1 缺乏科學(xué)管理措施
進行土木工程施工的過程中，施工材料與機械設(shè)備，均是施工過程中的重要組成部分，更是施工建設(shè)當中的前提基礎(chǔ)。但是在具體的施工過程中，因尚未制定實效措施對施工材料與施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，難以保證土木工程的整體質(zhì)量。另外，部分施工單位為了節(jié)約成本，保證自身經(jīng)濟效益最大化，缺乏對采購材料的管理，相關(guān)問題的出現(xiàn)，均是因缺乏科學(xué)的材料管理措施所產(chǎn)生的不良后果。與此同時，對于施工過程中應(yīng)用的機械設(shè)備，在管理方面也缺乏科學(xué)性。例如，部分施工單位的設(shè)備檢修人員，并沒有定期開展設(shè)備檢測與檢修等工作，機械設(shè)備在具體的應(yīng)用過程中，因部件老化而無法正常運轉(zhuǎn)，不僅會直接影響到施工工期，甚至還會產(chǎn)生不可預(yù)估的質(zhì)量問題。
2.2 人員素養(yǎng)參差不齊
進行土木工程施工的過程中，因施工人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，會直接影響后期各項工作的順利開展。歸其根本，因部分施工人員并不具備良好的施工技術(shù)，尚未對具體的施工作業(yè)流程進行完善，使得施工管理人員缺乏專業(yè)的施工理論知識與崗位技能。另外，大部分施工人員對于財務(wù)、經(jīng)濟、管理等方面知識的理解十分有限。最后，部分土木工程施工單位，尚未對招聘與考核工作的開展制定嚴格制度，導(dǎo)致施工人員隊伍的整體素養(yǎng)不高。土木工程施工單位的管理人員，是從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用的，直接參與到管理工作當中，缺乏良好的質(zhì)量意識與安全意識，使得施工人員的綜合素質(zhì)相對較低。
3 土木工程施工管理的創(chuàng)新策略
3.1 構(gòu)建完善管理制度
受各項因素的影響，當前的施工過程中依舊存在缺乏規(guī)范性問題，可結(jié)合實際發(fā)展情況，對施工管理制度進行完善，真正解決其中存在的問題。首先，根據(jù)施工情況制定完善的施工管理制度，將責任與義務(wù)落實到個人，無論是施工人員，還是技術(shù)人員均能夠?qū)徫宦毮苈鋵嵉轿?。其次，結(jié)合施工管理制度，建立與其相對應(yīng)的施工獎懲制度，根據(jù)整體施工隊伍的情況，定期開展考核與評比工作。根據(jù)施工管理制度與質(zhì)量控制標準，對施工人員進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與精神獎勵。但是，若在具體的施工過程中因自身因素產(chǎn)生質(zhì)量問題，也應(yīng)對其進行相應(yīng)的懲罰，將保證土木工程施工管理質(zhì)量作為基礎(chǔ)，提高施工人員的積極主動性。
3.2 提高人員綜合素養(yǎng)
在土木工程施工過程中，施工人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，會直接影響到后期各項工作順利開展的需求，施工人員不僅要具備過硬的專業(yè)知識與崗位技能，還應(yīng)了解管理、財務(wù)、經(jīng)濟等方面的知識內(nèi)容，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作提高施工人員的整體素養(yǎng)。第一，定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，施工人員可對自身專業(yè)知識與技能進行補充，經(jīng)過考核之后再投入到日常的工作當中。第二，對施工人員進行質(zhì)量教育與安全意識教育，使其在思想層面上意識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及開展施工管理工作的意義。第三，增強施工管理人員的交流能力，與施工人員和諧相處，發(fā)揮語言的魅力順利完成各項工作內(nèi)容。
3.3 完善質(zhì)量管理體系
在土木工程施工過程中，質(zhì)量管理體系起到了至關(guān)重要的作用，構(gòu)建完善的管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中所涉及到的作業(yè)環(huán)節(jié)進行全面管理與控制。例如，人力資源管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等各方面的內(nèi)容均包含其中。因此，做好前期準備工作，在具體的施工過程中，事先制定各項質(zhì)量標準，并以手冊的形式將其發(fā)放到每位施工人員手中，帶領(lǐng)施工人員共同學(xué)習(xí)。隨著時間的推移，在整體層面上提高施工人員的質(zhì)量觀念與意識，施工人員、技術(shù)人員與設(shè)計人員均能夠明確施工質(zhì)量所具備的重要意義。在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，保證土木工程施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
為加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，開展土木工程施工管理工作的重要性由此得到凸顯。將保證土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全作為前提，結(jié)合具體施工過程中存在的不足，提出時效性解決措施，構(gòu)建完善管理制度，提高施工人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，并對土木工程的施工標準進行強化，促進土木工程行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
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