在當(dāng)今的項目型制造生產(chǎn)環(huán)境中，有效的項目管理至關(guān)重要。沒有這一點，生產(chǎn)過程就無法實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
但有了良好的項目管理，項目型制造企業(yè)無論規(guī)模大小，都可以獲得多種好處。
01
更好的質(zhì)量
訓(xùn)練有素的團隊在維護良好的設(shè)備上將產(chǎn)生更高質(zhì)量的成品。
這需要在所有這些變量和其他變量之間保持平衡，以幫助經(jīng)理、主管、技術(shù)人員和操作員在缺陷發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)它們。
系統(tǒng)計劃將為此創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）、標(biāo)準(zhǔn)工作文件和內(nèi)置審計程序。
02
浪費水平較低
浪費在任何過程中都是有害的。然而，高效的項目管理能夠開發(fā)和應(yīng)用程序，將浪費降至最低水平。
沒有它，拒收、浪費和過度加工將增加企業(yè)生產(chǎn)成本并降低盈利能力。
03
降低運營成本
降低成本是管理者和企業(yè)主的首要任務(wù)。
高效的項目管理技術(shù)和系統(tǒng)通過提供識別、分析和變更過程的機制和方法來降低成本，以使生產(chǎn)方法盡可能具有成本效益。將這些技術(shù)應(yīng)用于所有變量可累積降低成本。
04
更好的決策
健康的生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)涉及使用數(shù)據(jù)來幫助管理者評估工廠進度。這包括操作員輸出、設(shè)備性能和效率、質(zhì)量監(jiān)控方法等。
通過這些工具，管理者可以識別可能影響質(zhì)量、生產(chǎn)時間和缺陷的差異，并主動解決這些差異。
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