在項目分解的過程中，WBS處于計劃的中心也是基礎(chǔ)，作為項目管理工作基礎(chǔ)的WBS，在項目管理中是如何應(yīng)用的呢？
1、項目計劃與執(zhí)行緊密相連
每一個項目都只有一個當(dāng)前計劃，所有的責(zé)任劃分與執(zhí)行狀況一目了然，團隊成員可實時共享最新項目進展情況。
進度貓甘特圖基于WBS，管理者使用進度貓甘特圖制定項目計劃，將項目內(nèi)容分解至小任務(wù)，然后逐個完成，從而完成大項目的最終目標(biāo)，從而推動整個項目的實施。
如果項目計劃與項目執(zhí)行不一致，就容易產(chǎn)生許多不必要的復(fù)雜問題。有別于傳統(tǒng)的進度計劃，使用項目管理軟件，動態(tài)實時同步更新。
項目執(zhí)行過程中，需要根據(jù)現(xiàn)實情況進行項目管理系統(tǒng)的規(guī)則調(diào)整，全面把握項目信息，合理調(diào)整計劃。
2、責(zé)任明晰，結(jié)果明確
要將工作分配下去，并且讓每一名員工清楚自己的責(zé)任。
將項目工作進行自然分解，并強化執(zhí)行適當(dāng)責(zé)任與承諾。當(dāng)管理者通過進度貓甘特圖分配任務(wù)給項目成員，會通過公眾號發(fā)送提醒給項目成員。
同時，設(shè)置可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)在任務(wù)詳情中明確任務(wù)的責(zé)任和結(jié)果，達成有效的項目管理。
3、依賴清晰明確
項目管理要重視每個任務(wù)的獨立性，也注重人員間的聯(lián)系。
在項目計劃中，幾乎每個項目都無法避免活動或可交付成果間存在依賴關(guān)系。
對此，項目經(jīng)理可以在甘特圖中設(shè)置依賴關(guān)系，使資源與可交付成果的依賴盡可能明確，讓所有資源需求與依賴關(guān)系一目了然。
4、進度跟蹤
項目管理者在項目過程中容易受多種因素影響，使用項目管理工具進度貓跟蹤項目，及時的提醒和預(yù)警有助于管理者掌握項目的推進節(jié)奏，把握主動權(quán)，減少因拖延造成經(jīng)濟損失。
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