在服裝ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往會出現(xiàn)人員不到位、客戶環(huán)境不滿足要求等情況，墾致實(shí)施活動不能按時進(jìn)行，或者不能按時完成，造成實(shí)施活動的延遲。一個實(shí)施活動的延遲可能會影響一系列后續(xù)的實(shí)施活動，因此，做好進(jìn)度控制非常重要。
進(jìn)度控制的目的是提高項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生偏差時，采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施。
(1）制訂合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
雖然ERP項(xiàng)目成功依賴的因素有很多，但有了可控性至少能保證在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)可以解決所有的問題。但是，項(xiàng)目進(jìn)度的可控性是基于制訂的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性這一前提的。如果服裝ERP軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理、不切實(shí)際，計(jì)劃就不可能在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有可控性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性和科學(xué)性直接關(guān)系到項(xiàng)目管理計(jì)劃的合理性、科學(xué)性。
制訂ERP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時需要考慮三個因素，即項(xiàng)目的范圍要求、項(xiàng)目的時間要求及參與項(xiàng)目實(shí)施人員的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和技能。
①服裝ERP軟件項(xiàng)目的范圍要求
項(xiàng)目的范圍要求是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時要考慮的第一個因素。項(xiàng)目的范圍決定了項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作量大小和任務(wù)類型等，直接關(guān)系到項(xiàng)目的工期和項(xiàng)目所需的資源，這些都是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時的重要參考依據(jù)。
②服裝ERP軟件項(xiàng)目的時間要求
項(xiàng)目的時間要求是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時要考慮的第二個因素。項(xiàng)目每項(xiàng)任務(wù)的時間要求取決于四個方面：項(xiàng)目的總體完成時間要求、項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系、項(xiàng)目任務(wù)之間的間隔時間要求和完成任務(wù)所需資源本身所具備的工作時間。
③參與服裝ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施人員的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和技能
參與項(xiàng)目實(shí)施人員的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和技能是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時要考慮的第三個因素。成立項(xiàng)目組后，首要任務(wù)不是立即開展項(xiàng)目工作，而是對項(xiàng)目組成員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高項(xiàng)目組成員的整體執(zhí)行能力。#服裝ERP#
紫日新零售ERP，是國內(nèi)專業(yè)的時尚行業(yè)全渠道營銷解決方案服務(wù)商。而交付生態(tài)體系建設(shè)是紫日軟件重要的公司戰(zhàn)略之一。近年來，紫日通過整合歷年來向社會輸送的熟悉紫日產(chǎn)品、熟悉零售業(yè)務(wù)、具備實(shí)施和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，聯(lián)合全國型或區(qū)域型合作伙伴，依托紫日新零售全渠道企業(yè)中臺產(chǎn)品開放技術(shù)平臺，已經(jīng)構(gòu)建起了一支具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的交付伙伴隊(duì)伍。
具體而言，紫日已經(jīng)建成的三層體系交付伙伴隊(duì)伍包括資源能力層、項(xiàng)目交付層、獨(dú)立顧問層，涵蓋了實(shí)施、開發(fā)、運(yùn)維不同業(yè)務(wù)線，伙伴在其中發(fā)揮了重要的作用。
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