在服裝ERP軟件項目實施過程中，往往會出現人員不到位、客戶環(huán)境不滿足要求等情況，墾致實施活動不能按時進行，或者不能按時完成，造成實施活動的延遲。一個實施活動的延遲可能會影響一系列后續(xù)的實施活動，因此，做好進度控制非常重要。
進度控制的目的是提高項目進度的透明度，以便當項目進度與項目計劃發(fā)生偏差時，采取適當的糾正和預防措施。
(1）制訂合理的項目進度計劃
雖然ERP項目成功依賴的因素有很多，但有了可控性至少能保證在規(guī)定的時間內現有技術可以解決所有的問題。但是，項目進度的可控性是基于制訂的項目進度計劃的合理性這一前提的。如果服裝ERP軟件項目進度計劃不合理、不切實際，計劃就不可能在項目實施過程中具有可控性。項目進度計劃是項目管理計劃的重要組成部分。因此，項目進度計劃的合理性和科學性直接關系到項目管理計劃的合理性、科學性。
制訂ERP項目進度計劃時需要考慮三個因素，即項目的范圍要求、項目的時間要求及參與項目實施人員的相關工作經驗和技能。
①服裝ERP軟件項目的范圍要求
項目的范圍要求是制訂項目進度計劃時要考慮的第一個因素。項目的范圍決定了項目的工作內容、工作量大小和任務類型等，直接關系到項目的工期和項目所需的資源，這些都是制訂項目進度計劃時的重要參考依據。
②服裝ERP軟件項目的時間要求
項目的時間要求是制訂項目進度計劃時要考慮的第二個因素。項目每項任務的時間要求取決于四個方面：項目的總體完成時間要求、項目任務之間的邏輯關系、項目任務之間的間隔時間要求和完成任務所需資源本身所具備的工作時間。
③參與服裝ERP軟件項目實施人員的相關工作經驗和技能
參與項目實施人員的相關工作經驗和技能是制訂項目進度計劃時要考慮的第三個因素。成立項目組后，首要任務不是立即開展項目工作，而是對項目組成員進行技能培訓，提高項目組成員的整體執(zhí)行能力。#服裝ERP#
紫日新零售ERP，是國內專業(yè)的時尚行業(yè)全渠道營銷解決方案服務商。而交付生態(tài)體系建設是紫日軟件重要的公司戰(zhàn)略之一。近年來，紫日通過整合歷年來向社會輸送的熟悉紫日產品、熟悉零售業(yè)務、具備實施和開發(fā)經驗的人才隊伍，聯(lián)合全國型或區(qū)域型合作伙伴，依托紫日新零售全渠道企業(yè)中臺產品開放技術平臺，已經構建起了一支具備強大戰(zhàn)斗力的交付伙伴隊伍。
具體而言，紫日已經建成的三層體系交付伙伴隊伍包括資源能力層、項目交付層、獨立顧問層，涵蓋了實施、開發(fā)、運維不同業(yè)務線，伙伴在其中發(fā)揮了重要的作用。
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