項目部日常管理
項目部所有現(xiàn)場管理人員，必須比施工人員早半個小時到達施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理主持開每日早會，每人3分鐘，總結(jié)昨天施工情況及問題，安排今天施工。早會做會議記錄，每周匯總整理電子版報公司工程部。每周一早會后，每人提交自己的上周工作總結(jié)及本周工作計劃。
項目部所有現(xiàn)場管理人員，必須每天記錄《施工日志》，對現(xiàn)場的問題和處理辦法進行如實記錄，每天必須拍攝照片若干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。
項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理每周上報電子版現(xiàn)場情況匯報（關(guān)鍵位置現(xiàn)場照片和進度銷項表）。匯報分為2個版本，總包版本和公司版本。總包版本主要反映上周施工進度及本周施工計劃；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工計劃外，還要重點反映需要公司配合的相關(guān)事宜。
項目部安全員，必須每天參與施工隊伍的早會，并對施工工人的衣著形象、防護裝備、特種作業(yè)證件進行檢查，施工安全必須每天強調(diào)。
項目部安全員，參加施工隊伍早會時，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統(tǒng)計實際施工人數(shù)，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場情況。
建立項目微信群，質(zhì)檢員每天下班前按照要求，發(fā)送若干固定位置、固定角度的現(xiàn)場圖片到群里，把現(xiàn)場的基本進度情況反饋給相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)。
項目部施工員（水、電工程師）必須參與施工隊伍的早會，對今天的施工做出重點強調(diào)，對應(yīng)的施工班組下達施工任務(wù)單，一式兩份雙方簽字交底。
（分包）項目部管理人員尤其是安全員、質(zhì)檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位的相關(guān)對口人員處報到一次，詢問相關(guān)情況。
項目部材料員每周報材料進場計劃和下周材料資金使用計劃給項目部和公司。
項目部出具的任何文件，都要附加《遞送單》作為簽收回執(zhí)；文件送達對方，把對方簽字的《遞送單》（《遞送單》上必須有收到文件的名稱、數(shù)量、簽收人、簽收時間）送回資料員處備案（或發(fā)收文簿簽字）。
施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清理工作要重點抓，工完料清、人走料清要重點落實，尤其是中午休班之前，必須進行簡單清理。
在項目施工期間，項目部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供應(yīng)商的宴請。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
