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國外預(yù)算軟件水土不服的尷尬

國外全面預(yù)算管理軟件:水土不服的尷尬

由于全面預(yù)算管理軟件技術(shù)含量高,進(jìn)入門檻高,開發(fā)難度大等因素,長期以來,一直是國外實(shí)力雄厚的大廠商占據(jù)著統(tǒng)治地位。由于這些大企業(yè)的品牌認(rèn)可度高,技術(shù)相對成熟,在全球市場有上佳表現(xiàn),因而成為國內(nèi)大型企業(yè)的首選。但是卻出現(xiàn)了很多企業(yè)實(shí)施過后國外全面預(yù)算管理軟件之后閑置甚至擱置不用或使用率不高的情況。

國外預(yù)算軟件水土不服的尷尬

追根究底,原因有以下幾點(diǎn):

使用習(xí)慣、工作行為和地域文化差異

國內(nèi)預(yù)算編制的結(jié)構(gòu)國外存在很大的差異,本土企業(yè)財(cái)務(wù)人員的操作習(xí)慣和國外相差很大,習(xí)慣了EXCEL界面的用戶很難理解那些復(fù)雜的操作界面。而國外軟件大都是以考慮滿足國外企業(yè)的管理體系、管理行為和使用習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)的,這必然和中國市場有較大差異。

不易操作

國外全面預(yù)算管理軟件是使用了晦澀難懂的IT語言,與中國的企業(yè)結(jié)合很困難,對人員要求比較高。

模型僵化,不易自主掌握

同國外企業(yè)不同的是,國內(nèi)企業(yè)不管是在經(jīng)營模式還是在管理模式上,都尚未成型,不能“隨需應(yīng)變”的全面預(yù)算管理軟件擴(kuò)展性不夠,一旦需求發(fā)生變化,就很難適應(yīng)。

二次開發(fā)困難

業(yè)務(wù)變化之后開發(fā)跟不上,就不能繼續(xù)使用。而國外的軟件要達(dá)到這一目的就必須重新寫腳本,重新進(jìn)行二次開發(fā)才能保證二者的吻合。而這兩者很容易錯(cuò)位,且一旦錯(cuò)位會(huì)整個(gè)軟件將完全不能使用。

除此之外,價(jià)格昂貴和不具性價(jià)比不可否認(rèn)。

國內(nèi)廠商:突破之道

正因國外軟件在中國特殊市場上有些水土不服,一些企業(yè)又將目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)廠商。

這些年來國產(chǎn)軟件整體上和國外產(chǎn)品相比差距越來越小,并且在滿足本土化需求方面有一定的優(yōu)勢。憑借這一兩年來對市場需求趨勢的正確把握,許多國產(chǎn)管理軟件廠商突圍而出,并已經(jīng)在市場上嶄露頭角,

國外預(yù)算軟件水土不服的尷尬

突圍第一招:面向本土應(yīng)用為王

  之所以能在市場上長期發(fā)展,是因?yàn)閲鴥?nèi)廠商對產(chǎn)品的定位是滿足本土企業(yè)的個(gè)性化需求。

  正是把握了這一趨勢,許多國內(nèi)廠商強(qiáng)化了對本土用戶操作習(xí)慣的支持,比如EXCEL操作界面,編制審批流程等。屏蔽了復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用,使軟件的思維按照最終用戶的操作習(xí)慣來設(shè)計(jì)。

突圍第二招:直觀易用

  國外大型網(wǎng)管軟件需要專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,投入大,實(shí)施周期長,對網(wǎng)管人員要求很高,運(yùn)營和維護(hù)相對比較麻煩。反觀國內(nèi)管理軟件,首先實(shí)施周期短,用戶購買后花一天的時(shí)間就基本完成實(shí)施。其次是全中文界面,上手很快。再則因?yàn)椴捎脠D像、報(bào)表的報(bào)告方式,也不需要在被監(jiān)測服務(wù)器上安裝代理軟件,運(yùn)營和維護(hù)都十分方便。

突圍第三招:靈活擴(kuò)展

  不同行業(yè)對于全面預(yù)算管理軟件有著不同的第一需求和第二需求。換句話說,不同行業(yè)有共性的預(yù)算管理需求,又因?yàn)槠湫袠I(yè)的性質(zhì)決定了個(gè)性的需求的存在。

  比如大型國企實(shí)施全面預(yù)算管理的切入點(diǎn)是績效管理這一層面,而一些民營企業(yè)則關(guān)注預(yù)算控制。國產(chǎn)全面預(yù)算管理軟件在靈活擴(kuò)展上做的很出彩,能夠提供用戶自定義的模版配置界面,可以針對企業(yè)的特殊應(yīng)用迅速進(jìn)行調(diào)整,對不同行業(yè)的個(gè)性提供管理策略組合,很好地滿足了企業(yè)特殊預(yù)算需求。

突圍第四招:性價(jià)比

  價(jià)格這一招在各行各業(yè)都是殺手級(jí)武器,全面預(yù)算管理軟件也不免俗。國外大型全面預(yù)算管理軟件動(dòng)輒幾百萬的投資令一些企業(yè)望而卻步,使用效果卻待考驗(yàn),因此性價(jià)比要打個(gè)問號(hào)。反觀國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品,性能和功能同樣精良,價(jià)格卻與國外同類軟件不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。

  在企業(yè)算盤打得越來越精的今天,CIO們不會(huì)再盲目追求品牌,而是量體裁衣,轉(zhuǎn)而尋找最適合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品。而本土全面預(yù)算管理軟件的廠商將繼續(xù)追蹤市場需求,積極應(yīng)對新形勢下新要求與新挑戰(zhàn)。

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