首次知道高項是2018年的時候，有個同事在公司范圍內(nèi)推薦大家一起報班考試，了解到考后可以每年到手幾萬的掛靠費等等好處，頓時就覺得這丫不就是知識變現(xiàn)么，看來人還真的不能只是一心干工作，必須多方面發(fā)展和了解，做個全方面人才，還是貧窮限制了，哈哈哈。人啊，想得太多做得太少，那年我最終沒有學(xué)習(xí)，也沒有考試。
時間轉(zhuǎn)眼即逝，不經(jīng)意間已經(jīng)到了2020，又有同事提了高項這個事情，才發(fā)現(xiàn)距離當(dāng)初已經(jīng)過來2年，flag雖立卻沒實現(xiàn)。所以說想不如做，做了才能有提升，空想主義永遠(yuǎn)在后退；于是乎2020年下半年的高項有一次進(jìn)入了計劃表，且在規(guī)定時間內(nèi)花了200大洋報考。同時也在同事的推薦下去某寶花費了150大洋報了個培訓(xùn)（線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要2000-3000，這完全沒必要），人只有在消費了金額才會珍惜，果然一點沒錯，150的大洋一花頓時讓我一周內(nèi)看了5段視頻（后來仔細(xì)看了下一共100多節(jié)視頻，天哪），然后就沒有然后了，可能還是因為錢花少了，沒那么疼。。。
距離考前一個月，勤奮的我滿血歸來，購買了一本資料書（非教材，培訓(xùn)班根據(jù)教材出版的精簡版 歷年真題 論文集合體），梳理了一下，全書就是說了一個字“贏”，贏=亡 口 月 貝 凡=十大管理（亡：風(fēng)險管理；口：溝通管理、人力管理、采購管理；月：進(jìn)度管理；貝：成本管理；凡：范圍管理、質(zhì)量管理。“贏”字整體，就是整體管理；另加：干系人管理）；
考試分三塊：上午選擇，下午案例和論文；選擇重點在于信息記錄，案例重點在于計算題，論文重點在于十大管理的靈活運用；不論做什么首先要分析重點是什么，后續(xù)該怎么做
鑒于不能把150的大洋白花，把信息那塊難啃的骨頭啃了2遍，計算題的模塊啃了2遍（看懂了，如果不懂多看幾遍一定要會，否則無望），然后我就再也沒碰視頻了；
針對選擇題，平時每天中午刷抖音的30分鐘擠出15分鐘在小程序（信管網(wǎng)等都有類似的小程序）刷刷歷年選擇題真題，選擇題45分很好搞，最后半個月培訓(xùn)班會把歷年真題壓縮成900道經(jīng)典題目，你刷完基本上不用擔(dān)心。
其次計算題，最后幾天搞幾個經(jīng)典的計算題真題回顧一下，只要掌握了解析思路，就木得問題了，答案不是關(guān)鍵，看過程。
最后是論文，很多同學(xué)害怕論文也掛了很多在這個上面，其實論文有套路，記住框架，無非就是固定的背景、過度和結(jié)果，中間部分就是根據(jù)具體的管理去填充。十大管理那么多過程，這哪里記得住。細(xì)心一點你會發(fā)現(xiàn)很多都是一樣的過程，即使多寫了一個兩個那也沒啥事，當(dāng)然很重要很重要的一點就是字?jǐn)?shù)一定要夠啊，哪怕中間你很多內(nèi)容重復(fù)，你都得把字?jǐn)?shù)湊集咯，否則100%掛。另外一點，你的項目一定不要和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)，要知道一堆人都在背論文（我確實佩服他們，論文能背下來那記憶力不得了），一部電影看一遍精彩，兩遍不錯，接連看個10遍再好看都膩了，會吐的，所以你需要避開這些雷；不過真有經(jīng)驗說說 智慧交通，區(qū)塊鏈，元宇宙啥的。我當(dāng)時是寫的智慧倉儲項目，利用了現(xiàn)在的電子商戶能實現(xiàn)了1小時達(dá)等服務(wù)的背景，兩者一呼應(yīng)，就過了。
思維清晰，做事穩(wěn)準(zhǔn)狠
總結(jié)一下，做任何一件事情，需要梳理一下這個事情的脈絡(luò)，抓重點，這樣才能事半功倍。當(dāng)然了隨著考試的人越來越多，據(jù)說會卡通過率，所以即使沒有通過也不要懷疑自己。人生本來很多事情有變數(shù)，只要方向沒變，那結(jié)果必然會變好。
自我反省點：做了計劃就應(yīng)該及時地去實施，不論結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期，至少努力了。達(dá)到了分享經(jīng)驗，未達(dá)到總結(jié)教訓(xùn)，為下一次的成功夯實基礎(chǔ)。
加油，正在高項路上的同學(xué)們。加油，正在為未來奮斗的每一個人。
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