讓別人做科研項目負責人，可能并不是一個好主意。
科研是一項非常艱苦的工作，需要研究人員付出大量的時間和精力。然而，在研究過程中，負責人的角色是非常重要的。負責人需要負責整個項目的進度，協(xié)調(diào)研究人員的工作，確保研究成果的質(zhì)量和可靠性。
讓別人做科研項目負責人，可能會損害研究人員的努力和成果。這是因為，負責人的角色是由其他人承擔的，而不是由研究人員自己來承擔。這意味著，負責人可能會缺乏對項目的深入了解，無法提供必要的指導(dǎo)和支持，從而影響整個項目的進展和成果。
相反，研究人員應(yīng)該自己承擔負責人的角色，這樣才能確保研究過程的正確性，研究成果的質(zhì)量和可靠性。研究人員可以與其他人合作，共同完成項目，并分享成果。這樣，不僅可以提高研究成果的質(zhì)量，還可以增強研究人員之間的合作和信任。
讓別人做科研項目負責人并不是一個好主意。研究人員應(yīng)該自己承擔負責人的角色，以確保研究過程的正確性，研究成果的質(zhì)量和可靠性。
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