安全會議是項目安全管理的重要工具，集溝通、上傳、下達(dá)、總結(jié)、培訓(xùn)、警示、通報、處罰、鼓勵、獎勵等多種功能于一身，起到了提高安全意識、培養(yǎng)安全習(xí)慣、服從安全管理、塑造安全文化的重要作用。
目前很多工程項目仍然存在安全會議召開不規(guī)范、公司文件不傳達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)不重視、無擴音設(shè)備、無安全周違章通報、無月安全獎勵等問題，本文從三個“安全會議”入手，闡述了安全會議組織流程和會議要點，希望能夠起到改進(jìn)提升工程項目安全會議管理水平的作用。
一、安全早會
1、參加人員
每日安全早會，班組、作業(yè)隊?wèi)?yīng)全員參加，項目部管理人員應(yīng)輪流或定點參加。
2、會議要求
參會人員必須佩戴安全帽、穿著統(tǒng)一工作服、安全鞋，橫豎整齊站隊，管理人員站前排，會議主持應(yīng)有擴音設(shè)備。
3、會議內(nèi)容
班組長、作業(yè)隊長主持會議，布置當(dāng)日工作任務(wù)，分析工作風(fēng)險，落實相應(yīng)安全措施；
項目部管理人員傳達(dá)公司、分公司、項目部各項安全管理要求及上級公司檢查發(fā)現(xiàn)各類問題（傳達(dá)內(nèi)容由項目安全部門提前一天發(fā)送給參會管理人員）；
4、安全口號
會議結(jié)束前，所有參會人員大聲三遍
“我將于今天在現(xiàn)場安全工作！”
（參照安全行為學(xué)和習(xí)慣養(yǎng)成學(xué)自編口號）
5、早會記錄
按照總包或業(yè)主或公司要求填寫早會記錄（由安全員、班組長或隊長完成），參會人員全部簽字。項目群內(nèi)每日發(fā)送參會照片（由班組長、隊長或項目參會管理人員完成）。
6、會議檢查
項目部安全管理人員定期檢查會議執(zhí)行情況及早會記錄。
二、安全周會
（一）分公司、項目部主要管理人員安全周會
1、可單獨召開或與其他施工調(diào)度會議合并，如合并召開，應(yīng)首先進(jìn)行安全周會。
2、參加人員
分公司、項目部主要管理人員，至少包括項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、施工經(jīng)理。
3、會議要求
參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加，穿著統(tǒng)一工作服，配置會議室和影音設(shè)備。
4、會議內(nèi)容
分公司、項目經(jīng)理或施工經(jīng)理主持會議；所有參會人員輪流做安全經(jīng)驗分享（由會議組織部門事先排好分享人員計劃，提前做好準(zhǔn)備，PPT形式）；傳達(dá)上級公司安全會議、文件精神；講評分公司、項目部上周安全問題及整改情況，布署本周安全工作重點。
分公司、項目部安全經(jīng)理做PPT講評。
分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理部署安全問題落實整改，強調(diào)安全重要性。
5、會議記錄
分公司、項目部應(yīng)安排專人做好會議紀(jì)要，下發(fā)所有參會人員執(zhí)行。并做好相關(guān)重點工作宣傳報道。會議紀(jì)要應(yīng)有連續(xù)性，會前下發(fā)所有人上次會議紀(jì)要，會后一天內(nèi)下發(fā)本次會議紀(jì)要，安全重點工作及問題整改應(yīng)定責(zé)任人、定整改措施、定完成時間、定資金投入。
6、會議檢查
分公司、項目部安全經(jīng)理定期檢查會議執(zhí)行情況及會議記錄。
（二）項目部全員安全周會
1、參加人員
項目部全體管理人員，全體施工人員。
2、會議要求
參會人員應(yīng)在項目指定地點集合，準(zhǔn)時參加，必須佩戴安全帽、穿著統(tǒng)一工作服、安全鞋，橫豎整齊站隊，管理人員站前排，會議主持應(yīng)有擴音設(shè)備。
3、會議內(nèi)容
項目安全經(jīng)理主持會議；傳達(dá)上級公司安全會議、文件精神、事故事件經(jīng)驗教訓(xùn)；講評項目部上周安全問題及整改情況、處罰情況通報、布署本周安全工作重點。
項目經(jīng)理（或施工經(jīng)理）強調(diào)安全重點工作，加強員工安全意識。
4、安全口號
會議結(jié)束前，所有參會人員大聲三遍
“我將于今天在現(xiàn)場安全工作！”
5、會議記錄
項目部安全部門應(yīng)提前做好做好早會記錄，下發(fā)所有參會人員簽字。做好相關(guān)重點工作宣傳報道。
6、會議檢查
分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)會議執(zhí)行情況及會議記錄。
三、安全月會
1、安全月會可以定義為HSE委員會，講評內(nèi)容覆蓋全月。
2、安全月會參照安全周會執(zhí)行，分為項目內(nèi)部管理人員安全月會和全員安全月會。
3、每月開展安全獎勵活動，發(fā)放安全獎品、安全流動紅旗，塑造分公司、項目部安全文化。做好相關(guān)宣傳報道工作。
4、項目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言，同時邀請業(yè)主總包領(lǐng)導(dǎo)頒獎，并不定期發(fā)言。
通過各類安全會議的持續(xù)有效開展，工程項目的安全管理水平將逐漸提升，管理人員和全體作業(yè)人員的安全意識將逐步提高，為塑造項目積極的安全文化和良好的安全績效奠定基礎(chǔ)。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
