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科研項目管理審計重點

科研項目管理審計重點

科研項目管理審計是一種對科研項目進行管理和決策的監(jiān)督方式,旨在發(fā)現和糾正潛在的質量問題,提高科研項目的質量和效率。以下是科研項目管理審計的重點:

1. 預算管理:審計預算的編制、執(zhí)行和分配過程,確保預算的合理性和合法性,并監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。

2. 項目計劃管理:審計項目計劃的形成、執(zhí)行和更新過程,確保項目計劃的合理性和可行性,并監(jiān)督項目計劃的執(zhí)行情況。

3. 項目管理:審計項目管理的過程,包括項目目標的確定、資源分配、風險管理、質量管理和溝通管理。

4. 項目變更管理:審計項目變更管理的過程,包括項目變更的控制、變更報告的編寫和變更的影響評估。

5. 成果管理:審計成果管理的過程,包括成果的收集、存儲、共享和發(fā)布。

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